人力资源部一般考核什么
人力资源部人员本身的绩效由谁来考核？
人力资源部人员本身的绩效由谁来考核？
人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。
不要所有考核都归人力资源部来做，因为员工日常工作表现和工作产出，最有发言权的是他们所在部门的经理。
设定工作目标也应该是自己部门的经理来和他们一起完成，而非人力资源部。
直线管理部门与专职人力资源管理部门在绩效考评中各自的职责是什么?二者如何协调？
直线管理部门在绩效考核的过程中，主要负责绩效考核的实施，包括对员工进行考评，进行绩效反馈和绩效改进的沟通。
专职人力资源管理部门的职责在绩效考核中的职责包括：1.设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。2.在自己部门认真执行既定考绩制度以作表率。3.宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求。4.督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度。培训实施考绩人员。5.收集反馈信息，包括存在的问题、难度、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。6.根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
两个部门在绩效考核的过程中，主要由直线管理部门实施考核，而专职人力资源部门在绩效考核的过程中则起辅助的作用，确保绩效考核过程的顺利进行。
公司人力资源是如何考核一个部门配合另一个部门或岗位间配合的？
考核部门之间的配合有几种方式：
1.由部门间相互进行满意度评估。
到月底的时候，由每个部门给与他有业务往来的部门进行一个满意度评价，计算平均得分，然后将各部门的评价得分进行排名。可以规定前20%为优秀或者赋予某一分值（通常较高），中间70%的为合格或赋予一个分值（中等），后10%为一个等级（不合格）或赋予一个较低的分值；
2.部门间考核内容横向关联
通常有两种方式，一种方式是对于一些重要的需要的多个部门配合的工作任务，可以将这个关键任务列入多个部门的考核内容中去，如果该项任务未完成，所以相关的部门的绩效都会受影响。
另一种方式是将业务关联部门的考核内容加到相关部门的考核内容中。
3.部门间考核结果横向关联
对于业务联系比较紧密的部门，可以规定本部门的绩效一定比例与业务相关部门绩效挂钩。
人力资源是管理公司人员的，工作内容比较单一。应该去配合公司其他的部门，维护好各部门间职场的关系，需要像汽车机油去磨合。而不是被其他部门视为一根刺处处扎人。