如何提高员工积极性和士气
怎么样提高团队士气？
怎么样提高团队士气？
调动团队士气的方法为：
一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
如何演讲提升员工的积极性？
员工工作懒，不积极怎么办？
首先要搞清楚员工为什么对演讲没有积极性。
如果是缺乏演讲的指导，害怕上台。则要想办法给予指导。
如果是缺乏演讲的动力，就要建立激励机制，给予鼓励。
如果缺乏演讲的环境，就要建立演讲俱乐部，或引入拆书帮的组织。提供演讲环境。
从问题上看，题主说到员工懒，不积极，并想通过演讲来解决问题，解决方式显然有点片面或者单一。从心理学上讲，每个人都有积极向上的一面，也都会选择对自己有利的一种做法。那么员工为什么不积极呢？我们可以先做以下分析：
从一般意义上讲，领导之所以觉得员工懒，不积极，肯定是有交待的事情不能完成，做不出你想要的结果吧！？那么，一个员工做不出成果来，原因可能有哪些呢？未必就是员工懒或者不积极做不出成果来了。
统计调查表明，一个员工做不出成果的原因大致有：
1、不知道做什么。对策：安排工作清晰、具体，目标要求可量化，交付成果定时间。
2、不知道怎么干。对策：培训、让师傅带、照样板做等。
3、不知道干好了有什么奖励或者干不好有什么惩罚。对策：事先约定奖惩机制。奖到心动，罚到心痛。软硬兼施，效果最佳。
4、干起不不顺畅。这一般和公司氛围、相关工作流程的边界确认有关。对策：统筹考量，流程涵盖，不留死角，奖励主动等可达目的。
如此一来，你是不是会发现员工不积极大多与管理者、管理机制、管理文化有关呢，激动人心的演讲能够激发一时士气，长远还得靠管理、靠机制，让人不想懒、不能懒、不敢懒，方为正理。