人力资源诊断哪些内容
人力资源可以比喻什么？
人力资源可以比喻什么？
第一层含义：工作。人力资源顾名思义是与人打交道的工作，基础的负责公司内部与人相关的招聘,培训，考核，薪酬，晋升，淘汰，调岗等工作。
中阶的可以做到业务部门的合作伙伴，以人力资源角度支持业务目标达成，陪伴业务部门成长，主要工作是了解业务现状，诊断业务问题，成为变革推动者，行政事务大管家等角色。
高阶的人力资源是战略人力资源，可以从人力资源角度引领公司战略目标实现第二层含义:资源。把人力当做一种资源，资源需要去投资和开发，如何投资，投资谁，怎么投资是需要思考的问题
世格人力资源系统模拟答案之绩效标准？
1）进行组织诊断：通过对现有组织进行诊断、分析，找出现有组织存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行组织结构设计。
2）岗位分析评价：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点，为绩效指标的提取奠定基础。
3）绩效指标标准提取与设计 ：通过指标标准的提取与设计，建立绩效驱动为目的的组织绩效管理系统，实现组织绩效。 采用的 工具资料：岗位说明书、岗位关键绩效领域、企业流程与标准管理体系及原始工作数据分析。
4）建构绩效管理系统：建构绩效管理系统及控制流程与标准，实现绩效管理的科学性、客观性和公正性。采用的工具资料：目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、180o或 360o考评、薪酬管理（绩效矩阵运用）；最终形成绩效合约、绩效管理过程控制流程与标准、绩效沟通流程与标准、绩效管理申诉系统、绩效管理诊断系统、绩效结果运用标准与流程等组成的绩效管理体系。
如何做好人力资源规划？
首先呢，我们应该清楚人力资源规划的内容包括以下几个方面：
1. 战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2. 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3. 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4. 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5. 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。对于不同的企业，由于企业自身的规模、定位等不同，所以制定人力资源规划也会有所差异。所以想要做好人力资源规划，在我个人看来，大致的可行的方法有两条：一条是现在企业内部做个调研，以了解自身企业的情况，根据实际定规划方案，做到心中有底；另一条就是找一下相关的研究，博采众长，了解前沿方法，这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找，例如中大咨询这类公司的官网，都会专门开辟人力资源的专题研究页面，里面有挺多干货的，看看总会有所帮助的。