永远不要做表面工作
好几个月没工作了，近期很想工作，但是找到后又不想去工作，好害怕工作，自我感觉特差劲，不知怎么办才好？
好几个月没工作了，近期很想工作，但是找到后又不想去工作，好害怕工作，自我感觉特差劲，不知怎么办才好？
有工作的人是多么的幸福/找到工作是多么开心的事/可嫩个还是性格内向适应能力稍微差一点/……所以惧怕交际/……工作久了你就会发现自己在发生微妙的彼岸花/越来越好
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？
当下属工作没做好，不愿主动做事这个问题是管理者碰到的最常见的事，解决好这个问题也就是一个管理者最基本的重要工作。那怎样才能解决好这个问题呢？就要考验管理者的能力了。以我多年的管理经验，我通常会以下这样做，我称为三步曲。
1、了解问题：与下属面谈沟通，了解问题的事实、本质、危害性、重要性、根源，充分了解问题。
2、分析问题：起因？是经常一贯还是偶然？个别现象还是群体？是客观原因还是主观能动性问题？是否是管理或者制度不科学？找出问题根源，才能对症下药。
3、解决问题（三招）：动之于情，晓之以理，赏罚分明，我简称：情、理、罚。（此处省略300字）
以上是我认为亡羊补牢式的解决问题的方法，最好的解决问题的方法是预防、避免问题的出现。作为管理者要随时随地掌握下属及各方面的动态，与下属经常交流沟通，多听不同意见，了解下属的思想动态和期盼，对下属多培训，要培养人才，爱惜人才，用好人才。多组织业余爱好活动等，消除与下属的隔阂，更有利于团队精神建设，使下属更有战斗力。另外不但要提高下属的能力和工作积极性，管理者自己也要不断提高自己的管理能力，改进管理制度、注重管理方法，提升自己威信，大公无私以德服人，才能让下属心服口服。这就是不让问题出现才是解决问题的最好办法，至少是尽量减少问题的出现，是我们在管理岗位上所一直追求的。这是我的一点粗浅体会，不知道我的回答您是否满意，欢迎留言评论，一起探讨，谢谢！
附一我十多年前在广东某一电器公司管理工模部的真实工作案例，供参考：
了解制造业的人都知道工模部是一个非常关键的部门，工模部设计制造的各种模具的品质是直接影响到产品生产的质量和生产效率的，是工厂的核心部门之一。整个部门的员工都是由模具钳工师傅、CNC编程、模具设计工程师等近六十个技术人员组成的，没有一个普工，个个都是很牛拽拽，模具师傅虽然文化程度不一定有多高，但凭借一手模具制作的手艺在当年是很吃香的，作为他们的管理者，没有三板斧还真是管不了。由于公司刚扩建了新厂，所以那些师傅大部分都是新招来的，谁也瞧不上谁，个个以为自己很了不起，有的工作吊儿郎当，你光靠常规的制度来管理约束是达不到最佳效果的。那怎么办呢？俗话说得好，是驴是马牵出来溜溜就知道了。我利用公司机器技改需要制作的一批零部件作为考件，组织了一次技术比武。结果让人非常吃惊！比赛的成绩十分真实的反映了每个人的情况，有的平时自以为是的师傅比赛成绩还不如学了一两年的学徒，因为那些师傅手下有带着普师和学徒，平时就懒了很少动手，把手艺荒废了。但比赛的第一名还是平时工作最认真的那位师傅，比赛成绩完全与员工的工作态度吻合，那些考的不好的就是平时工作不主动和做的不好的。对于比赛优秀的给予了奖励，并张榜公布比赛成绩，像一面镜子一样，技术比武让那些做的不好的师傅丢了脸，对他们触动很大，有几个主动到我面前来检讨，认识到了错误。从此整个部门的精神面貌和工作态度有了很大的提高。通过我的实践总结，我认为管理好一个团队不仅仅只是简单的依靠管理制度，还需要奇招，也就是管理艺术，可用很小的管理成本，收获事半功倍的效果。
工模车间办公室一角
工模部兄弟喜获拔河冠军合影
这是要团队精神的
当年作者是留八字胡子的
精彩不断
龙争虎斗
兄弟合影
兄弟感情
帮同事们留下美好的时光记忆