如何提高会计人员的专业技能
财务人员如何升职加薪？
财务人员如何升职加薪？
想要在会计行业混的好，除了考证，还有这些大家好，我是信达教育的邹老师。很多问我，考了证书，为什么工资还是不涨，还不被提拔，还被重用，还容易失业了。我统一的回复是想要在会计行业混的好，除了考证，还有这些。
能力
很多人认为只有自己有证书，就能在各家公司吃的开。然后，现实是，他们入了行业，总是被现实扇了几巴掌。之后，开始反省自己哪里出现了差错。他们最后一定会异口同声得出一个惊人相似的答案，能力不足。为什么考了证书，还能力不足呢？这就想当与你上了大学，读了四年专业的书，考了各种证书，未必能直接上手为企业解决问题。所以，你若想在会计行业一直吃香，能力必不可少。
团队
会计师想要获得更好的发展机会、更高的薪水、创造更大的价值。会计师就不能单枪匹马，奋勇杀敌。那样会计师很容易会招架不住高负荷工作内容和压力。所以会计师才需要建立团队，将自己的能力外包给自己的手下，专心的排兵布阵，去规格更远、更大的目标。唯有如此，会计师才能在会计行业有所成就，有更大威望，有自己的团队，将来自己发展才不会被年龄影响，也不会面临失业的风险。
阅历
为什么很多老会计给人感觉会很靠谱，很多老板很喜欢年龄大的会计。有一个根本原因就是年龄大了，阅历丰富，人，处理各种问题更稳重一些。不过年龄大，未必就阅历丰富，人更稳重。因为我们总能看到，有些40多的老会计，月薪还是3000多，做事总是拖延。
所以决定你阅历不是年龄，而是你经历的事、风雨、处理的项目时所遇到的问题，以及你面临这些事和问题，会采取的方法。所以会计师在工作事，要刻意去增长自己的阅历。怎么增长？就是不断去看书，不断去挑战新的业务。会计师要把自己当做将军，不断请缨，去奋勇杀敌，只有如此，才能算是职场老将，才能有机会雄兵百万，运筹帷幄，决胜与千里之外。
人脉
很多会计师不在意自己的人脉，也不去维护，总觉人走茶凉。可是当你遇到各种问题，才发现自己孤军奋战，无将可请。所以我们要主动和刻意去维护同事、朋友、客户之间的关系。唯有如此，当你被各路敌军围城时，方能请求救兵，一起解决围城之困，一起奋勇杀敌，一起反败为胜。困难不可怕，可怕的是你孤苦伶仃一辈子，都无人帮助。
管理人员应具备哪些专业知识和技能？
管理人员应具备的技能：
1、技术技能
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
2、人际技能
人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
3、概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。
中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。
随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。
参考资料