工作中对员工的认可和鼓励的话
对于求职者，更看重一个公司哪些方面，要有哪些福利算是好的公司？
对于求职者，更看重一个公司哪些方面，要有哪些福利算是好的公司？
作为求职者，更看重一个公司要有那一方面，要有那些福利算是好公司？
作为求职者，我认为最看中公司的是有没有为自己学习成长或赚钱机会。因为作为一个求职者，在公司工作都只在乎这两方面，也是留住好员工的条件，要不能带给员工学习成长机会，要不能为员工赚钱机会。有没有第三种？说真的，没有了。
可能有人说有些公司给股份给员工呢，这样不是鼓励及最大价值？其实以未来发展及股权期权激励，都是社会上的所谓留住好员工的方式。而事实上呢？公司上市了那些亿份之一的股权才有可能有用。而前提是-当公司上市！
唉，别被马云的阿里巴巴的故事所谜惑了？还真有昨日前台小姐当初几千元今天变几亿身家的股权暴富故事？
唉，真的是想多了。
所以那些培训机构编出来的时髦的标题党式的不彻实际的空洞之物是靠不住的！
留住好员工唯一的两个条件就是1.学习成长与2.赚钱机会！而后者是最无法满足的黑洞。因为人对金钱的欲望是无止境的，唯有对学习是最容易体现价值，并且企业提供学习品质的机会及成本是可控的。
我们都知道，凡是有人的地方就有矛盾，就有差异性，人是比较的动物，是最不容易满足最不甘心的动作。只要心理还有落差，这个人就在不间断地追求。
留住好男人靠个胃，留住好员工是持续成长或赚钱机会。
企业在不断的试错中发展，个人职业生涯也是在不同阶段的关系中磨合成长。
最后总结：简单来说，我们看重企业是否能员工提供学习成长或是赚更多钱的机会。当然还要有五险一金的那些基本要素。也观察企业的使命感和责任感是否向正确的路线发展。
我是【俊文行为心理】今天就分享到这里，希望能带给您一些启发。
祝：事业发展·关系和谐。
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作为管理者，应该从哪些方面来关心员工的成长？
谢邀。
我认为可以从以下几个方面来关心员工的成长：
一、专业技能的提升一个人在公司里面发展，他要想在这个道路上走的越来越好，越来越顺，首先就应该提高自己的专业能力。作为下属来说，没有人带他，他自己一个人摸索着走，这样一方面很浪费时间，另一方面也可能会走很多弯路，很长时间也不会有什么好的结果。
所以在员工成长的过程中，领导也应该适当的带带下属，及时的给与下属一些专业方面的指导，这样员工才能很快的提升自己的专业能力和知识，下属才能快速的通过试探期，而迅速的步入工作的正规。
二、员工心理问题的疏导在当前这个社会，每个人的工作压力都很大，每个人都在奋力往前走，所以很多人在做工作的过程当中就会出现很多的问题。在众多问题中，当出现一些心理层面的问题时，如果这些心理层面的问题不能够及时的被疏导、被解决，那很多人就可能会做出一些异常的举动，这种举动轻则会影响同事关系，重则会影响自己的职业发展。
所以作为领导者来说，领导在平时如果发现员工有一些心理层面的问题时，就应该站在员工的角度上来对员工进行一定程度的心理疏导，帮助员工度过这个难关，让他更快的成长起来。
三、工作和生活中遇到的问题要及时解决每个人在成长的过程当中，总会遇到各种各样的问题，有的问题是生活层面的问题，有的问题是工作方面的问题。当然在原则上，领导不应该太过度关注别人的私生活，但是如果别人有求于你，或者说别人想请教你一些生活方面的问题，你也应该尽力帮别人分析并给别人提出一些合理化的建议。
同时在工作中，当别人想寻求你的帮助，想让你给他一些支持的时候，你也应该给予他相应的建议和支持，帮助员工快速的解决相关的问题。
因为工作和生活是会互相影响的，一个人只有生活过的舒心了，他在工作上才能够踏踏实实的工作。
四、职业规划和发展当前这个社会变化发展很快，有的行业一段时间是热门行业，过一段时间由于竞争压力加大以后，行业突然又变成一个冷门行业。有的行业虽然还有发展前景，但是因为这个行业暂时不被很多人看好，所以在一些浮躁情绪的影响之下，一些人就会跟风似的去拥抱那些当前的热门行业。
所以在这种情况之下，职业规划就显得非常重要。作为领导者来说，当员工对前途感到迷茫或者焦虑的时候，领导就应该站出来，站在现实和时代发展大趋势的角度上，来和员工一起聊聊，在这个行业里面继续做下去的一些可能性，帮助员工做一些职业规划，让他们更安心的在这个行业里面工作，不要被外面的浮躁所干扰和诱惑。
五、员工关系处理在当前的职场环境中，很好的处理员工关系已经是了每一个职场人所必备的一项技能。在职场上发展，每个人都想往上走，每一个人都想成为公司的佼佼者，但是在种种条件之下，由于资源紧张，或者是由于发展渠道有限，这必然就会导致一些人恶意竞争，甚至是互相伤寒的情况出现，这时候，员工关系紧张也是不可避免的事情。
当遇到一些员工关系很紧张的事情时，领导者就应该站在大局的角度上，协调好底下的各种关系，不要让小的事情一步一步的发展成为了大事情，最终收不了场。
在一个团队当中，只有员工关系和谐了，人与人之间做事才能实现合作和共赢，否则就会形成很严重的内耗，如果任由这种内耗的事情一直发展下去，还对团队和公司的长期发展都不利。
六、个人成长和发展在当前这个开放自由的社会当中，很多人都开始慢慢的醒悟过来了，很多人在忙完一天的事情之后，在夜深人静的时候，他们总会想以下的问题：
自己这辈子应该过什么样的生活？自己未来的职业规划和发展应该是什么样的？自己到底想成为一个什么样的人？在这家公司工作能不能实现这种目标？
很多人都开始更多的关注自己的成长和个人发展，如果说一份工作不能让他们感到有收获，不能满足他们的各种愿望，那他们就难免会出现一些厌烦工作的情绪，甚至他们还会带着敷衍的状态去工作。
而对于管理者来说，在平时的工作过程当中，刚遇到这种敷衍的做工作的人的时候，就应该敏锐的察觉到这些人到底是真的不喜欢这个工作，还是说他对自己的个人发展感到很迷茫，所以他才会得过且过，想自我放弃。
发现问题，并及时的解决问题，团队的绩效才能提高。而对领导来说，如果团队成员工作怠慢了，领导也应该对当事人给与一定的激励，鼓励他走出来。当然，如果员工自己不愿意改变，领导给了几次机会都不珍惜，那领导也只能放弃了。