如何做好部门间协调工作
怎样协调部门间工作开展？
怎样协调部门间工作开展？
首先感谢邀请，怎么样协调部门间的工作开展要分清行业和职业。以我的职业来解答一下你的问题，希望能提供思考。
从事医疗行业多年，在公立医干过，也在大型骨科集团工作过，现在又转战医疗美容。民营整形医疗行业的特殊性在于它的两个属性，一是医疗治疗属性，很多的天生畸形如兔唇，烧伤等。二是改善型医疗需求，像双眼皮手术，抗衰，妊娠纹修复等。
回到部门工作协调问题上
中小型整形医疗部门分客服部门（销售部门），医务部门，财务部门，人事部门，行政后勤部门，市场营销部门等。大型的整形医院部门就更多了，这里只分享我的一些经验。
总经营或院长负责医院的工作协调，资源整合和管理，如果是部门间的工作协调，首先要站在工作或项目上来看待全局。
项目的目标设定会涉及到相应的各个部门，例如人事部门的人员招聘，销售部门的运营，市场营销部门的对外推广，企划部门的活动策划等。不能仅在自己的部门上看，项目牵头部门负责人要主动与其他兄弟部门主动联络，表明项目的重要性。上报总经理和院长，组织各部门主管进行会议讨论，不排除有些部门会拖延工作，所以在会议讨论上要明确各部门的职责责任，由项目发起人在总经理和院长的指导下，对本项目涉及到的各部门进行阶段性的考核。
简述在管理学中协调的含义及作用？
协调，就是调整事物间的相互关系，使之配合得当。 协调作为一种管理职能，就是调整管理组织中各部 门、各环节的相互关系，使之配合得当。 在管理活动中，包括两方面的协调：
1、组织内部的协调，如组织内各部门及各成员之间，组织 活动的各个方面的协调。
2、组织与外部环境协调，如组织与其他组织之间，组织与外部的政治、经济、技术、客户等之间的协调。 在管理过程中，协调与领导工作密切相联。 协调的作用在于： 1、消除管理系统中诸要素之间以及管理过程，各阶段或各环节之间的矛盾或不和谐现象，使组织的各个部门、个人之间的努力统一。 2、到组织的总计划和总目标上 使整体平衡，使各局部步调一致，以有利于总体优势的发挥。
公司里面有女人喜欢做“搅屎棍”，把整个部门搞得乌烟瘴气，怎么办？
遇到这样的同事，既做不好事，又影响整个公司的气氛。确实会让人觉得很不好，解决方式我可能会采取比较积极的方式。
1，努力做好本职工作上，倘若与ta有工作交集，必须要做主导的一方，事情的进度掌握在自己手上总好过在ta手上
2，适当进行跨部门沟通协调，了解各部门的工作情况，这样可以了解ta的工作情况，若工作能力和同事间的关系不强和差，可以正面刚一下
确实每个团队里面都有一部分小人，两面三刀，最怕别人搞好关系，团结一致。显的他《她》孤独，利用一些小伎雨。扇风点火，使一些糊涂的同志，不明事利，搞一些误会。所以我们要擦亮眼睛，对这些狗戴帽子装好人，笑在表面毒在心的挍屎棍多加提防，少打交道。希望我们的团队正气压倒邪气。互相理解，互相帮助。为团队做出最大的贡献而努力。