怎么打造一支稳定团队
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
职场三哥的看法：作为部门主管或工厂的厂长就是核心人物。在其位，谋其政。部门经理一方面依靠公司文化氛围，各项管理制度，团队建设管理，绩效管理和营销管理等公司环境，一方面要做部门内部管理的各项工作，重点要注意这几个方面：
一，合理的薪酬待遇配置和实用的绩效管理员工下属凭工作挣工资谋生计，是常态的工作心态，也是工作的原动力。没有一份相对稳定和有可比性的收入，一切管理制度和企业文化都会苍白无力。
对员工薪酬的定位必须是当地同行业平均工资水平，能在高出几个百分点最好，这是我的经验之谈。我在木业行业工作，手工密集劳动型的加工方式，大多岗位操作技术含量比较低，员工流动量大。
我采取计件工资和绩效奖金考核。以高出同行业平均工资百分之二十的工资基数做工资计件方案。达到稳定员工的队伍，每年会上浮不能下降，保持了员工持续的工作干劲和动力。
这里有个大前提是公司经营发展良好，保证能让员工进厂满负荷工作。员工能真正赚到白花花的银子，才愿意接受你的所有管理安排。
二，团队的凝聚力和团队的短板团队的凝聚力在很大程度上来源于你的个人修炼：过硬的业务水平和专业技术，沟通协调和人打交道的能力，看问题看事情看人的眼光，洞察力和认知力。解决问题的手段高明和措施的对应，以及个人的口才，亲和力和素养等。
通过这些综合能力的表现和运用获得下属敬重信赖，达到提高团队凝聚力的目的。
还有及时发现团队里的弱势人员，及时培养，调整或更换。不让短板成为团队建设的阻碍。
三，基层管理人员的稳定和中层管理人员的忠诚度，对部门，公司的信任度，依赖程度。在工厂管理的多年经验里，深刻认识到基层管理人员的重要性。一个班组长，一个机长尽管只是带着几名，或十几名员工。
在大规模生产流水线上，一个班组的问题就可以直接影响全部生产线的运行和产能进度。往往一个班长的辞职就会是一个班组的大换血。这都是多少教训换来的管理经验。
一直都重视对班组长的管理，是自己能做到今天工作成绩的基础。
对表现突出的班组长直接提拔做车间主管或相应更高的职务，提高基层管理人员的上进心。
当然，还有诸如部门里方方面面的问题需要注意，我只是谈到自己的一点管理经验。
希望我的回答能够帮助到你。（完）
我是职场三哥，欢迎有想法的朋友指点评论关注
如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，