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采购中的质量如何进行控制和管理？
采购中的质量如何进行控制和管理？
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浅谈如何控制好采购质量
首先谈一下质量的概念。质量：是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手：
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
有哪些强制储蓄的方法，来拯救自己花钱大手大脚的行为？
强制储蓄的方法有很多，关键取决于个人的执行能力。
我个人从工作以来一直在使用的几个强制储蓄的方法，可以分享给大家。
第一、银行定存
最早接触理财是银行12存单法，就是说每个月把固定的金额存到银行通过银行的定存利息去不断的滚动将利息最大化同时还可以把我们强制储蓄的资产提高。
第二、心愿清单
在每年都会给自己制定一些心愿计划，而心愿计划需要金钱的支持。那么将心愿计划的资金支持分成12个月进行分摊，每个月需要强制储蓄的金额就可以计算出来。
那么为了实现这个心愿每个月就要拿出一定的金额进行单独存放，这就是所谓的心愿清单。
第三、基金定投
基金定投是截止到目前以来，我认为最高效和最有效果的强制储蓄的办法。
基金定投指的是每个月从工资中拿出固定的金额，投资到指数基金中，既可以享受到指数基金上涨所带来的收益率；同时还可以将我们工资以外的金额强制储蓄到基金。
截止到目前为止，我个人已经连续很多年一直在坚持定投，而且每次定投止盈之后我都会继续执行下一个定投计划，这样可以保证我的强制储蓄计划是连续不间断的。
第四、他人帮助有些人花钱比较大手大脚有一种强制储蓄的办法，在每个月工资发放之后把一部分钱，给到自己的亲人进行保管，这样一来就没有那么多的钱可以去花费，也能抑制住消费的一个心理。这种方法我告诉过很多朋友尝试之后都有比较明显的效果。
第五、注销信用卡
大多数人每月存不到钱的主要原因，还是无法控制消费的欲望。而现在越来越多的信用卡，会提前透支我们的消费能力，因此越来越多的消费会提前进行。
我们每月的工资有大部分的钱是用来偿还提前消费，这样就会导致每个月的钱确实很难存下来，有的时候还会导致负债累累。
因此，有必要的话是可以把信用卡给注销，抑制住提前消费的欲望，这样也可以达到强制储蓄的目标。
以上就是我对该问题的分析和建议，希望可以帮助到题主及更多的人。
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我是杜耶，价值投资的布道者
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