okr绩效几档
KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了？
KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了？
kpi指的是绩效考核，okR不太清楚
OKR讲师归属哪个部门？
归属人力资源部，理由:首先OKR是绩效考核，属于人力资源模块.再就是培训工作也是归属人力资源部统筹管理。
opr管理模式？
opr工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。
OKR考核的优点？
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差（目标都是透明化的）这样更能激起员工的工作热情以及成就感。
OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
日事清的计划功能和执行总结功能很符合OKR管理模式，通过日事清能把计划和目标分解到每个员工手中，让员工清楚知道自己应该做什么，能够给员工更大程度上的自主权，能够激发员工的工作热情，提高整个企业的工作交效能。
物联网行业的绩效评定方案有哪些？
首先问题有点含糊哦，抱歉。 绩效评定一般我会认为是HR领域的绩效管理的内容，绩效管理一般来讲是不太区分行业化属性的，目前很多企业有使用KPI、OKR、PBC等等，都是绩效的一种方式。绩效的评定首先要做的是先构建绩效体系，不同的岗位、不同的考核年度、不同的发展阶段所设定的都不一样，并不能一概而论。通常来讲绩效评定一般要做以下这些事情（绩效分为按照任务、核心价值、能力、目标等方面）： 目标拆解、目标对齐、目标设定、绩效评分项、员工自评、上级评定、1：1沟通、持续绩效改进等步骤。所以无论是不是物联网行业针对HR的绩效评定是一套标准的体系，是有法可依的，不知道是不是题主所指的。