运营工作总结不足之处
所面试的岗位是新增岗位好还是替代岗位好？
所面试的岗位是新增岗位好还是替代岗位好？
个人认为“替代岗位”相对占优势，因为在职场中，所应聘的第一份工作的岗位往往有效引导着个人职业生涯规划，岗位前景如何非常关键。
“新增岗位”一般属于企业发展过程中对市场情况主观预判而开拓新领域而新设置的岗位，企业对市场运行情况没有充分的实践基础，新增岗位的运营模式缺乏操作经验，一切从零开始，从岗位职责，规则制度，业务水平，技术开发，管理技巧均无参照标准，容易导致方向偏离，甚至发生岗位设置失败情况，从而影响职业生涯规划；
“替代岗位”一般属于企业发展过程中，从战略高度衡量后，对不适宜企业发展的岗位进行有效优化升级、替代更新，该岗位经历过长时间磨练、推敲、运营、总结，即便存在不适合的地方，也经历过时间和市场实践的检验，有了不足之处的经验教训，能给替代的新岗位提供有效的参考，能够引导岗位正确方向运营，经过锤炼的替代岗位能够有效促进企业战略发展，引导求职者确立正确的职业生涯规划。
运营部是做什么的，累不累？
营运部部门职责
一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责： 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。