地方企业如何建立人才库
招聘的方法和技巧？
招聘的方法和技巧？
1、首先要做的是制定招聘计划，招聘计划是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后上交领导审批。
2、然后要计算招聘成本，招聘成本等于招聘总费用除以雇佣人数，招聘总费用主要包括人事费用，业务费用，场地设备租用费。
3、要确定招聘人员的来源与渠道，招聘渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道，或者同时使用哪几种渠道等。
4、招聘时需要注意的是，提升简历筛选的效率和准确度，明确招聘职位信息，减少无效面试的次数。简化招聘流程，提升招聘衔接性。建立企业人才库，储备并跟踪人才。
如何在国有企业建立选人用人机制？
主要就是围绕“选，用，育，留”这四个方面的用人制度！ 相关制度和表单包括： 招聘制度，流程等；岗位说明书，岗位录用标准，岗位胜任力模型； 培训制度，流程等；试用期员工转正与淘汰制度；奖惩制度； 员工转岗与晋升制度；人才库制度； 员工离职制度，流程等！ 最后，用人的机制决定了企业的前途！
如何将招聘渠道用得深、用得准？
一、扩宽招聘渠道
HR每日接收着大量的从招聘软件过来的简历，但有的时候却仍然无法满足企业的招聘需求。这就需要拓宽招聘渠道。比如员工内推、寻找猎头公司等。员工内推的简历，通常靠谱程度较高，内部可以指定相对的内推奖励，以及准备好图片以及文案给员工发朋友圈，也可以吸引到人才。
依托第三方猎头公司，寻找一些知名度较高的中层管理者，只要把关键职位的领导者搞掂了，后续就容易多了。
二、提升简历筛选速度
简历可从几个维度提高筛选效率。比如①硬性条件：必须拥有一定的学历或者证书、必须拥有相关的工作经验；②工作内容：求职者以往的工作内容与目前岗位的工作内容是否相符合，有的时候可能职称接近，但所负责的内容却不尽相同；③稳定性：有的求职者在一段时间内经常换工作，这就体现出求职者稳定性较差，对未来的职业规划不清晰，即使进入企业也难以稳定长久的工作，只会带来更高的离职成本和重新招聘的成本，HR应尽量避免。
三、提高面试技巧
由于每天都需要面试大量的求职者，HR也需要提升面试效率，不在不适合的人身上浪费太多时间。面试技巧是多种多样的，比如开放式面试、无领导小组面试等，还可以布置相关性的作业，检测求职者的真正实力。
四、搭建人才库
如果可以搭建企业专属人才库，就可以在面对招聘工作时省力不少。HR对求职者进行面试时，如果觉得求职者能力稍有欠缺，或者所招聘岗位已经决定了人选，都可以把求职者放入人才库，后续有合适岗位可以再联系求职者。每天投递的大量简历，也可以放进人才库内，等需要进行招聘时，可以重复查看简历，从中挑选是否有合适的人才。