如何抓好绩效考核
绩效考核流程六个步骤？
绩效考核流程六个步骤？
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
绩效有哪些考核方法？
绩效有哪些考核方法？
一、相对评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
如何完善公司绩效考核体系？
对于这个事情，我认为是应该这样来操作。
首先，你要先梳理下公司目前的绩效考核体系是什么样的（比如指标、流程的设定之类）；其次，你得明白公司本年度的目标是什么？这个是非常关键的，这关系到你的绩效考核到底有没有走偏，当然这么说是有点理论和抽象，说白了，就是你们今年甚至未来两三年的利润和发展目标是什么，确定这个东西；再次，围绕这个目标，每个部门的工作方向和工作目标要确定（也就是部门职责要梳理出来），是不是每个部门每个人都能正确的评估到位，最后，根据以上的东西再来完善你们的绩效体系。以上的东西是完善你们绩效体系的一个前提。那么具体操作应该是 评估现有的绩效考核体系是否能满足公司的需要，还需要那些纬度来支撑 这个需要梳理；根据新的目标完善并评估指标库；设定你的考核周期、考核流程、考核权重及计算方式种种就是细节上的问题，这里就不再阐述，做人事的基本都知道怎么去做。