员工培训管理制度实例
如何更好地提高员工的培训积极性？
如何更好地提高员工的培训积极性？
如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：
一，培训的必要性
一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：
1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。
2，员工的综合素质上。
员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！
二，严肃性
招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？
培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！
三，利益相关性
如果学到东西也不一定会提起员工的积极性，那么就要提到关键的问题了，让员工通过培训学习能使利益最大化。
通过培训后要及时对培训效果进行确认考核，成绩分三六九等。作为以后工作中的绩效奖金，升职等等的一个参考项。甚至对培训完的生产技能进行比拼，胜出者直接奖励。如此多管齐下，员工的积极性怎么还调动不起来？毕竟谁不想与钱过不去！
普法工作的七项制度、五个体系、五个机制具体内容？
普法工作七项制度是：
一是领导干部学法制度；
二是企业经营管理人员法律培训考核制度；
三是对企业法律事务工作者培训制度；
四是学法时间保证制度；
五是普法工作督促检查与激励制度；
六是普法信息交流制度；七是普法经费保障制度。 五个体系：一是目标管理体系；二是组织体系；三是教育体系；四是督导管理体系；五是信息沟通渠道体系。 五个机制：一是党委领导，各部门齐抓共管、各负其责，全院上下共同参与的运行机制。二是以促进严格依法治校、依法执教、依法办事为重点的实施机制。三是上下呼应、内外结合的监督机制。纪检监察部门要切实做好各项监督工作。四是全方位的普法依法治校保障机制。要按普法对象落实普法经费保障。五是科学的督导、评价评估机制。很具体了 ~~普法工作七项制度是：一是领导干部学法制度；二是企业经营管理人员法律培训考核制度；三是对企业法律事务工作者培训制度；四是学法时间保证制度；五是普法工作督促检查与激励制度；六是普法信息交流制度；七是普法经费保障制度。