初创企业应该怎么招人
创业小公司如何招人、管团队和带团队？欢迎有经验的帮忙？
创业小公司如何招人、管团队和带团队？欢迎有经验的帮忙？
小型创业公司现在招人是相当艰难的。首先现在青年人找工作更多的选择大平台，尽管可能永远将混迹底层，但在他们的父辈眼里这样的公司或工作才更加稳定。还有由于现在的社会导向问题，很多年轻人习惯或崇尚成为公务员来完成人生规划。当然了有这样的想法的人们也不会适合进入创业公司。
创业公司是需要梦想和坚持的，有太多的不确定和风险，但是也是极大的机遇。
我个人认为小型创业公司招人的来源分为三个途径。1在同行中挖掘，因为同行间企业形态比较相似，而且大多相互熟悉，你可以从他们现在的非核心人群中去发掘有想法有能力却缺乏机会的人，给于他机会；而且因为是同行他也更能容易了解自己是否能和这个机会同步。
2如果你属于创业公司中的技术核心，可以通过各种专业论坛或高校社团去简洁推出自己的思路和想法，却寻找能够有兴趣的新人，当然新人也是需要验证的，比如我的习惯是通过交流来了解他的能力和兴趣点，也许经验不足，但如果对你的创业项目很能认同，可以给他一个他现在还暂时无法独立完成的课题去让他思考，如果这个人真的在几天后还会给你回馈，即使不完美只要有独立的思路，有发自内心的去钻研的行动，那么就是好员工。这样的人一定要给他机会和足够的信任，一定会成长成公司的中坚力量。
3放出合理的股份去吸纳可以带队加入创业的人。
如何管理创业公司一定没有一定的模式，要看团队处于什么阶段，起步初期要靠人情化人性化和创业理念去稳固基础团队，并当团队有一定基础后就需要充分的放权，将工作细分到部门，设立部门leader负责制，给每个人晋升的机会，和足够的权限去发挥他们的能量。现在我的公司也在这个阶段，等我创业成功了把后面半段补上。
小型创业公司的团队，项目制扁平化方式，效率更高决策更快；
项目组长只对收入成本负责，只要盈利就行；
根据盈利的业务流，在整合资源，把更多的资源分配给盈利及创新新业务，不断迭代，重组团队；
创业第一原则生存发展的前提下，再跑马圈地；
校园招聘怎么准备？怎么做策划，需要怎么联系校方呢？
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟