怎样才能提高面试量和入职率
年入职率如何计算？
年入职率如何计算？
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法 第一种：整体入职率当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100% 第二种：正式入职率 (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100% 第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。 另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。 如果只是计算入职人数占据面试人数的比例，那么主要针对方向是招聘问题；如果是计算入职人数占面试通过人数的比例，那么针对的是面试问题和入职管理问题；当然计算离职人数在内的入职率会包含大部分环节的问题。 所以计算员工入职率一定要先解决你们需要解决的哪些方面的问题，针对这些方面的问题再去设置计算方法。
好不容易面试成功，入职之后该如何让自己顺利通过试用期呢？
试用期虽然是一个双向选择的过程，但大部分正规公司的试用期其实是给员工一个适应新环境的缓冲期。
1、熟悉工作环境及工作内容
同一个岗位在不同公司给出的工作内容和工作定位不完全相同，因此在试用期一定要尽快熟悉新工作的内容、公司制定、岗位要求以及一些常见工作的对接人等等。
在这个期间，你可以随时随地打着“新人”的牌子寻找帮助，因为老员工对于新人总是会给予很大的帮助，前提是你得主动询问，寻求帮助，因为你不说，没人知道你不会，在这个期间，工作经历，面子什么的都不是最重要的，重要的是在最短的时间内对工作熟悉起来。
2、了解领导的风格和同事打好关系
作为直属领导是可以决定试用期结束后是否让你转正的，因此在这个期间要了解清楚领导的基本领导风格，看看领导看着哪些方面的能力，不懂的地方一定要及时请教领导，这是一个与领导加深彼此印象很重要的契机。
另外，在职场帮助你最多的一定是同部门的同事，在这期间也要与同事打好关系，可以借助聚餐，餐后散步、工作问题请教等与同事建立良好的互助关系。
3、调整工作思路和风格
要想能尽快在工作中展露头角，就一定要学会调整，上一家公司的工作经验或许可以借鉴，但工作方法和工作思路需要根据本岗位的实际情况进行调整，千万不要总是把上一家单位的工作思路带到新单位，因此真的不一定合适。
4、相信自己
工作问心无愧，认真努力的做好本质工作，同时积极学习，多向领导同事请教，做人要低调，做事懂得团结，相信自己。