阿米巴三种模式
阿米巴经营模式中如何降低内部交易成本？
阿米巴经营模式中如何降低内部交易成本？
这就需要阿米巴软件的支撑，有了阿米巴软件系统线上操作，每个单元只需要按时提交相关数据，而不用再进行繁杂的成本分配，盈利分析，会使得内部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴软件系统会辅助企业家进行实时的经营分析与经营改善，从底层数据库中提取信息数据，避免传统的手工报表费时费力的流转。因此，选择好的软件十分重要。
市面上盛行的稻盛哲学，让许多人对阿米巴的理解流于表面，这时一套成熟的阿米巴软件系统就很有必要，国内外都有许多阿米巴落地系统，而诸多软件商没有较优的企业适配性，不能定制化满足企业需求。
从应用层面来看，像国内就有商业智能领头人帆软软件制作的帆软阿米巴经营平台阿米巴_阿米巴经营系统_专注阿米巴落地的平台- 帆软，具有较强的数据抽取功能、填报功能与图表展示功能，能够真正的达到用IT来实现阿米巴经营数字化、精细化和可视化。
阿米巴有什么用？
我们公司也推行过阿米巴管理模式，最终以失败告终，当年亏损超过2000万！
这样说，并不是说阿米巴模式不好，主要是要适合自已的企业，不然走偏了直接导致企业经营的损失，我大致介绍一下情况：
我们是一家制造企业，客户较多，老板先让中高层参加一些阿米巴课程的培训，然后在启动进行分巴，按客户分为了3家事业部，招聘了3个事业部总经理，由事业部总经理负责独立核算，3个事业部基本上每个部门的人都有，原来的采购、品质、技术、市场也进行拆分，仅保留了人力资源部，财务部作为平台部门。
为了保证客户的交付，各事业部进行了招兵买马，整个公司人数迅速由400不到，扩张至800人，整个公司部的销售产值提升大约25%左右。
在内部定价时，各事业部以成本价定价，适当增加2%左右的利润空间，正常来看，非常合理，但是因为人力成本及管理成本的增加，最终导致产品卖出去亏本。
各事业部在独立核算时，都有利润，但平台财务部门核算时发现，出现亏本，但因老板执意要继续进行，最终推行一年，付出惨痛教训，后来股东会上，董事长发飙，叫停该管理模式，砍掉三个总经理、砍掉多余管理人员，整合三个事业部，人数由800人下降至400人，同时砍掉一个利润贡献不大的重要客户，第二年扭亏为赢。
在2016、2017年，阿米巴管理模式很火爆，有不少企业也中招。侧面来看，阿米巴管理模式也培养了企业一些懂经营的人才，但还是那句话，要适合自已，不能盲目的去上！