员工和企业双赢的技巧
新人入职场该如何尽快处理好同事和熟悉工作之间的事？
新人入职场该如何尽快处理好同事和熟悉工作之间的事？
新人入职场，个人认为注意以下几点：
一：到一个陌生的环境工作，你必须要先熟悉环境。
二：与同事多交流，积极向上，谦和，互动，给同事交流的同时，让人能感觉到轻松。
三：发挥你的专业才能，用实力证明自己，而不是口若悬河，纸上谈兵。
四：能做到以上几点我相信你会工作顺利，节节高升。
新员工到公司后，怎么去培训才能减少离职率？
你好，感谢邀请。我是职业规划带动人李伟名，同时也是一位干了8年多的培训人。
我将从新员工入职第1个月到1年内的在各个阶段可能会离职的原因分析入手，逐个为你提供我实战过的培训应对策略。
如果你有能力、有条件的，完全可以根据以下的分析做一个新员工进入与发展的培训体系。
一、新员工入职的第1个月，属于适应期。他的离职与HR的关系较大，所以培训HR要做好的第一件事不是如何搞好集中培训的事，而是非正式的培训。例如入职接待与手续办理、入职沟通与关怀、上岗指引与困惑解答，这样可以反映出公司对新员工是足够重视的。
二、入职1到3个月，属于动荡期。这个阶段员工最容易离职，他离职与直接上司关系较大。
有句话说，“进入的是公司，离开的是上司”。因此，当员工经过两三个月的共事，发现上司的管理水平较低，或与上司在价值观、工作目标、管理方式、工作风格等方面分歧严重，也是导致员工流失的因素。
这个阶段HR要培训的是新员工的直属上级，而不是新员工，引导用人部门领导要多与员工沟通，很多时候这个阶的问题都是误会导致的。
三、入职3到6个月，属于磨合期。这个阶段离职的可能性会变小，员工离职主要原因是与企业文化关系有关系。
员工工作，并不仅仅只是为了薪水，良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”，对员工也异常重要。比如，具有亲和、平等和包容的团队氛围，能够让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现个人成长与企业发展的双赢，这样的企业文化显然具有很强的新引力，关键是如何让好的企业文化活出来。
这个阶段HR要做的是企业文化的培训与传播。很多人认为企业文化就是在入职时介绍一下就算完事了，又或者是每天开会时喊喊口号，这些都太过于传统了。
想要真的让企业文化影响员工，就要让企业文化活出来，如何活出来？
关于这问题，我曾经的一家公司足足花了两年时间来做培训。当初我是执行者，所以很清楚如何会有很多，这里跟大家分享个核心方法——举办“寻找践行企业文化的他”征文活动，鼓动所有人把看到同事有践行企业文化的行为或故事写下来，每月选出部分案例进行宣讲及奖励。
四、入职6个月到1年，属于变化期。这个阶段离职的可能性不大，除非是薪酬及发展出现了较大的问题。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。薪酬福利虽然不是员工关注的全部，但却是员工愿意留下来工作的根本因素。薪酬作为企业向所招聘员工支付的购买其人力资源的“价值回报”，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对员工价值的评价。
这个阶段的培训，要做储备干部或晋升类的培训，让员工有盼头，让他们能看到发展的未来。
希望对你有帮助，我是职业规划带动人李伟人，谢谢。