优秀员工怎么成为公司的管理者
如何成为一名优秀的生产管理者和班组管理者？
如何成为一名优秀的生产管理者和班组管理者？
谢邀！如何做好一名优秀的管理者，首先，要知道怎么做，其次，最重要的是怎么去做？不在于知而在于行。
1，定目标
目标一定要清晰，目标不清晰下属就没有努力的方向。聚焦一点力往一处使。公司目标，部门目标，班组目标，层层分解，量化到点。至少符合SMART原则。S:明确具体的，M:可衡量的，A:可考核的，R:相关性，T:有时限性。想学的进行专业性培训。
2，定计划
有了目标，就需要制定实施计划，让下属按照可行性计划去展开工作。
3，定流程
有了目标和计划，管理者就要方式方法固化成流程和模版，制定SOP标准化操作流程。保证每个下属按照这个流程都能展开工作。
4，监督考核
无论多么好的目标，计划和流程，无论多么优秀的下属，执行过程中，一定会出现偏差。因此，一定要建立一个闭环的检查监督机制。布置了任务还要对工作节点进行检查监督，防止偏差纠正不回来。
人只会做你考核的工作，而不愿意做你希望他做的事情。所以一定要建立严格的奖惩制度，重奖重罚，尽快兑现。
5，沟通反馈
团队沟通不充分，就会导致他理解和执行的方向与你希望的出现偏差，因此要建立一个充分的沟通机制，比如：日例会，周例会，布置作业就要跟踪进度，反馈汇报工作。
6，领导力
一个管理者的人格魅力和个人能力决定了班组的下限。身先足以率人，律己足以服人。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
如何成为一名优秀的企业管理班长？
首先来看班长这个职位，在各个单位或者公司应该都是处于一个基层管理者，既然是基层管理者肯定是不能脱离于一线员工，处于这个位置的人既要维持员工的情绪又要完成上层领导的任务，可谓是公司的基石，这也是基层的意义。
就举个例子来讲，我之前刚开始在某一家公司客服部门做过班长，那时部门刚成立一个月，要人没人，要硬件没硬件，条件还是比较艰苦的，仅仅只是靠聚餐之类的团建远远是不够，还要更深入的了解员工的情况，比方员工家有孩子的，距离远的早晚的班务，每月休息的时间适当的安排，能力比较一般的多去关心，团队对不的良性竞争等等，让员工感觉更细致的关怀这才是保证团队流失率的同时，也不影响公司业务的成绩。
至于对上层领导，多听多做，再提出意见和问题的同时，提前做好解决方案，那怕不完善没关系，只要去做，领导就会认为你是优秀的，也希望这个解答，帮助你工作顺利，步步高升。