管理学激励的方法与手段
谈谈管理学的激励理论？
谈谈管理学的激励理论？
个人认为，只有马斯洛的需要理论揭示了最本质的激励方法，应用最为广泛。马斯洛把人的需要由低到高分为物质需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要5个阶段。任何激励都要根据不同的人，处于不同的需求阶段，来采取相应的激励方法，否则不会起到有效的激励效果，甚至会起反作用。强烈推荐感兴趣的人去读马斯洛的《动机与人格》一书。
激励的目的是为了提高下属的工作积极性？
可以这么认为，没有奖励哪有动力，要想马儿干活就得给马儿草，不停的给下属奖励下属工作积极性自然而然就高，如果老板扣扣索索一毛不拔，员工何来工作积极性，奖励越大员工的积极性越高，这也叫物有所值，互利互惠，各取所需多好！这样的老板才是好老板
管理学中激励的名词解释？
首先作为心理学的一个术语，是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为形成动力的意思，也就是说，通过某些内部或外部的刺激，使人兴奋起来，驱使人去实现目标。
管理学六大经典激励理论的内涵是什么？
激励理论大致可以分为如下几类：
(1)内容型激励理论。主要研究激励的内容和因素等。
(2)过程型激励理论。主要研究从动机的产生到采取行动的心理过程。
(3)行为改造型激励理论。强调行为的结果对以后行为的影响。
(4)此外，有把上述3类理论综合起来的综合激励系统。
比如：
①马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的“双因素理论”（激励保健理论）、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论；
②弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克和休斯的目标设置理论、德西和莱恩的认知评价理论；
③斯金纳的强化理论、巴甫洛夫的经典性条件反射理论。
6种经典激励理论要点及其优缺点？
1.马斯洛需求层次理论：由著名心理学家马斯洛提出，认为人类的需要是多种多样的，按照其发生的先后次序，可分为五个等级：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高层次的需要。
2.双因素理论：又称“激励因素－保健因素”理论。它是美国心理学家赫兹伯格于本世纪50年代首先提出来的。保健因素指的是工作环境即外界因素等，诸如组织政策、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件等，这些因素如果得到了满足，那么人们就会消除不满，但如果得不到满足，则会招致不满的产生。激励因素则是使职工感到满意的因素，多属于工作本身，诸如成就、认可、晋升、工作中的成长、责任感等，这些东西如果能得到满足，使职工感到满意就可激励其工作热情。如果不能满足，则感到不满意，但影响不大。
3.费罗姆的期望理论：美国著名学者费罗姆的期望理论认为,激励作用大小取决于两大因素, 一是人对激励因素所能实现的可能大小的期望, 二是激励因素对其本人的效价,即激励力量期望利率×目标效价。目标越明确越具体,学生在教育中体验到收益和效价越大,作用也就越大.教育效果也就显著。
4.X-Y理论：美国著名的行为科学家道格拉斯·麦格雷戈在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X理论一Y理论”，麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，即管理方式是胡萝卜加大棒的方法，一方面靠金钱的收买与刺激，一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。在人们的生活还不够丰裕的情况下，胡萝卜加大棒的管理方法是有效的；但是，当人们达到了丰裕的生活水平时，这种管理方法就无效了。
由于上述的以及其它许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了Y理论，根据Y理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。
5.公平理论：又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
6.成就激励理论：大卫·麦克利兰提出，成就激励理论认为，人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。麦克利兰指出，尽管几乎每个人都认为自己有“作出成就的动机”，但是大约只有10%的人受到成就欲的激励。人们受成就激励的强弱取决于其童年生活、个人和职业经历及其所在组织的类型。