设备管理与企业管理部分的关系
机械设计工程师和设备工程师哪个前景更好，为什么？
机械设计工程师和设备工程师哪个前景更好，为什么？
首先要弄清两个岗位分别是做什么的。
机械设计工程师是做产品设计的。但如果这个岗位是在做设备的厂商那，那他们设计的产品就是设备。
设备工程师的概念比较泛。比如蚂蚁先生的团队有部分人专门做设备投资， 我们也称他们为设备工程师。这部分工程师需要熟悉生产工艺，了解产品加工的各种需求，从而定义所需设备的技术要求，以及会计算投资回报率等。
除此之外，一些大型设备厂商负责设备方案设计或者安装、维护的人员也称之为设备工程师。
蚂蚁先生在大学时学的是机械设计， 后来觉得虽然设计的很漂亮，但并不知道自己设计的产品要如何生产出来。所以毕业后义无反顾的选择工艺工程师，这一干就是十五年。
其实你所说的行业没有明显的好坏之分。 发展的好坏最重要的还是看自己是否努力，是否坚持。 对于外因来说，你可以看看应聘公司的产品是否代表未来趋势，公司是否重视科技发展等等。
什么是供应商管理体系，包括哪些内容？
供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息进行管理，现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。那到底什么是供应商管理体系？包括哪些内容呢？
供应链管理体系搭建内容：
1、供应链管理体系文件建设
完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。
2、需求与预测
准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理
在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。
4、采购计划及执行
应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求。建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。
5、库房与物流管理利用条码管理，提升仓库管理效率。建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的配送供应，提升配送效率、物流质量和服务水平。完善发动机配套流程，细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。供应商管理体系搭建内容包括以上这些。供应链管理通过多级环节，提高企业整体效益。