企业如何留人用人招人
管理者怎么去留人要以什么样的方式才是最好的？
管理者怎么去留人要以什么样的方式才是最好的？
现在中国的中小企业在管理用人留人这块都是头疼的事情，每天都讲招工难，其实中国人还挺多。如果企业做好留人的工作也不难招工。可以从以下几点来入手。
第一首先做好企业文化让员工对企业有归属感，可以从集体活动做起，如个种球类的比赛。每季度的集体聚餐。大型节日的晚会。每月员工的集体生日会等等。
第二工人在企业工作的目的就是为了挣钱和自我发展。那企业就要给出合理的薪酬。有推动力的上升空间。不可随意拖欠员工工资。
第三面对员工的离职必须要非常重视，了解离职的原因是什么？做好分析表。分析员工离职的主要因素从而不断地加强企业自身的改善。从而更好的留住员工。
企业招人留人困难怎么办？
企业招人相当于输血，企业培养人相当于造血。
一个健康的人，他的造血功能是很健康的，没有一个健康的人会长期依靠输血来存活。类比到企业也是一样的。
企业招人难的原因有很多，比如薪酬福利不合适，这个是最基础的。
比如面试环节和流程过于复杂，让人心生不愉悦。
比如公司的文化和氛围不佳，面试者在面试的过程中感受到压抑。
也比如公司的岗位说明职责要求规划不清晰，导致招人说明与应聘者不能够很好的吻合。
而企业留人难也是有多方面原因决定的。
首先最重要的还是工作氛围与公司文化，新人的融入是需要时间的，在这个过程中是否做好新人带教与新人的管理，是否有老员工帮助新员工更好的融入公司，更好的胜任业务？
另外公司有没有去制定好的培训计划，帮助员工在业务能力上有所提升，帮助员工制定清晰了职业路径，是否给予员工足够的成长空间。
最后公司招聘时候说明的福利与承诺以及制定好的职责划分是否与员工现阶段相符合是否给员工造成了欺骗感的落差？