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人力资源部一般上几天班？
人力资源部一般上几天班？
人力资源部一般采用的是5天8小时工作制，也有6天8小时的，具体要看是那个企业，或者说这个企业对于人力资源的需求大小来决定的。
如果是在中介公司做人力资源的，那就相对比较复杂了，忙的时候一个月都没有休息，闲的时候就比较自由了。一般没有规定具体上班时间的。
HR中级考试书籍有哪些？
《人力资源管理师》常用法律手册《人力资源管理师》基础知识《人力资源管理师》二级《人力资源管理师》二级手册后两本书就要是想考几级就买几级的书
员工手册一级内容都有什么？
1、前言（序或者总经理致辞）
2、公司概况（企业简介、企业发展史）、企业文化（使命愿景、企业文化归纳）、组织架构（组织架构、部门职责及主要领导介绍）。
3、员工日常行为规范（员工行为规范、工作标准等）
4、公司规章制度（主要是行政管理制度、人力资源管理制度和财务报销类制度）
5、岗位职责（主要是关键岗位描述和工作流程等）
6、附则
人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。