团队必备的五个要素是什么
行政团队建设的八个要素？
行政团队建设的八个要素？
一、 信任:团队建设的第一要素就是信任，一个团队里，如果相互不能建立起信任关系，那么，这个团队甚至还不如单个个体的力量。我们常说几匹马朝几个方向来拉，最终车就不会动，团队也是一样，需要建立信任关系，劲往一起使。建立信任关系的核心就是团队的管理者。尤其在团队中，作为管理者不能人为去制造隔阂。有些管理者生怕团队成员孤立他，所以总希望能插个亲信，给成员间弄个小摩擦，搞平衡。事实上只会适得其反，一方面表明这类管理者没有自信，不能给成员带来帮助，另一方面，也会破坏团队的凝聚力。
二、 持续:有些管理者喜欢政策多变，没有持续性。一方面，给团队成员带来混乱，另一方面，不持续的政策，也容易让业务带来混乱。作为一个优秀的管理者，政策制定是谨慎的，制定后就需要考虑持续的执行。当然，这样的持续不代表政策不能改变，但每次的改变一定是有理有据的。
三、 表率:管理者需要在团队中起到表率作用。只要求下属，不要求自己的管理者，最后的结果就是团队的解散。所以，作为管理者，你在团队中要时刻提醒自己，一不得意忘形，二需时时表率。
四、 谨慎:管理者在团队中不能随性而定，尤其是遇到困难的时候，我们的解决方法不能太随意太简单，那样容易引起团队成员的怀疑，我们需要谨慎对待每个问题，不能盲目去做决定；
五、 定力:作为管理者，你在团队遇到问题的时候，最需要定力，你急躁，带来的一定是成员的急躁，你需要展示出定力，泰山崩而不动色，成为团队成员的定心针。
六、倾听:作为管理者，你还需要会倾听下属不同意见。我们不能以自我为中心，认为自己能摆平一切问题，成员只要听你的指挥就可以；俗话说，三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。成员们各有特色，你需要学会去倾听他们的意见。
七、责任:管理者需要有承担责任的勇气，尤其是遇到外面的困难的时候，遇到需要承揽责任的时候，需要舍我其谁的担当精神。
八、得失:作为管理者，我们不能以个人利益为先，在乎一时得失；我们需要考虑的是集体的利益，团队的利益。要学会把荣誉与利益分享给整个团队。只有团队收获利益，你个人的利益才能得到保障。
五大核心队伍是指？
01 灵魂人物：首先要以团队的核心人物即灵魂人物为旗帜，来招募和筛选团队成员
团队建设最核心的是什么？从纯理论的角度讲，有信念、有目标、有利益等等。
但从实际出发，最核心的是要有灵魂人物！
02 共同利益：其次要树立远大的共同利益和清晰的短期利益，来帮助团队统一思想
建设团队第二个核心要素是共同的利益。
所谓共同的利益，是指目标方向相同，完成目标后各自获得各自的利益。
03 核心规则：然后要打造核心规则，如合伙、分红、退出等，来帮助团队统一行动
建设团队的第三个核心要素是要打造核心规则。
04 管理体系：逐步建立管理体系包括制度、流程、标准、机制等，来进行统一管理
建设团队的第四个核心要素是要建立管理体系，这包括制度、流程标准、机制等：
05 团队文化：最后要建设高效、凝聚、独特的团队文化，让团队有灵魂、有执行力
团队文化是以灵魂人物为核心，逐步建立起来的团队精神。建设高效、凝聚、独特的团队文化，才能让团队有灵魂和执行力！