企业危机管理运作的流程
提高执行力的四大步骤？
提高执行力的四大步骤？
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。提高执行力的四大步骤是：制定可行性战略、综合协调可利用资源、采取有效执行措施、达到组织愿景。
与危机管理关系最密切的三种管理？
危机管理的三种方法：严格控制、改善流程和开诚布公。
危机预警方案的制定？
可以从如下几个方面着手：
1、形成企业危机预警、应急机制的管理体系，有可操作的指导文件；
2、成立专门的应急小组，组员可担当其他的职位，定期召开危机小组会议；
3、建立平时的检查机制和调查寻访机制；
对内：
1）人员寻访调查人员流失的危机、高级人才的思想动态、应对未来的人力资源梯队是否完善；
2）生产和品管流程是否合理；
3）人员的技能是否符合要求；
4）仓库管理与库存是否合理；
5）产品设计是否存在潜在的隐患；
6）机器设备的保养等等；
对外：
1）竞争对手的动向
2）产品的销售情况
3）及时与客户沟通，及时了解客户的反馈与新的需求
4）收集市场趋势资料
5) 注重产权保护
6) 企业的资金链以及对外投资项目的风险评估
实施精益管理步骤？
中华。会计网校路小小猫回复： 面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场，劳动密集型企业的经营日益困难，但企业要转型、转行极端困难。为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。本文尝试根据经验心得，与大家探讨一下实施精益管理的步骤流程。
一、现场管理，发现问题——七种浪费
首先，应该了解工作中不精益的现象，最自然的办法就是现场观察。带上肉眼、摄像机、笔墨纸砚（或者是电脑）、计时器，走到车间蹲点，能够发现各种浪费现象。
大家都知道，精益生产方式将所有浪费归纳成七种：
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多（早）的浪费
只要花些时间认真观察，各种浪费现象自然尽收眼底。
如果有可能，应该争取把这些浪费的情况量化，这对实施改进计划大有好处。
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