中小企业人才招聘现状及对策分析
人力资源小公司，怎么样才能招到人？
人力资源小公司，怎么样才能招到人？
谢邀，我是星楚招聘哥！我们也是小人力资源公司团队，我们专注于研究于长株潭地区微信营销式法裂变招聘工作。
一般时候真不愿意跟同行以及甲方分享毕竟是吃饭的技巧，今天优质视频回答过了，高兴，所以来分享下，以前甲方开价五万一个小时喊我过去培训，我都推掉了对于这个问题，我相信我也有更多的经验分享到给你。
人才招聘的话，怎么玩招聘？我分享了很多视频素材和文字。ok！高端定向猎聘还是中低端代招也好，你都要知道清楚你的目标人群在哪里。
第一步:缩小锁定目标人群，你的目标人群求职者他们是70后，80后，90后，95后，00后？他们的求职方式是不一祥的，例如大部分70后，80后他们的求职方式更倾向于现场招聘会，朋友介绍，你让他们线上用平台找工作？他们微信玩的6的人都不多，线上显然不太现实。例如90后，他们的话对于各大平台如雷贯耳，非常熟练，他们更倾向于线上平台求职，横向搜索纵向去百度，大冷天大热天你要他们出来工作？除非急需要钱，不然的话，想都别想。00后的话，更加不要说了，你让他们跑出去求职？线上各个平台搜索？这太累了，你在线上我常见的平台只要能吸引我，我感兴趣，我就来试一下。第二步招聘平台的使用，每个平台的定位都是不一样的，也有很多行业垂直领域网站，所以效果也是不一祥的。例如白领，超级白领:大佬你用某8，某程，某boos来招他们？不现实，他们身边积累大量的猎头小哥哥小姐姐，还有就是他们都是喜欢facebook ，领英，猎聘网等等。例如蓝领:你用facebook，领英，他们绝大部分文化水平程度不高，你让他们用英语？很多人英语字母都认不全，所以不现实。他们很多倾向用某8，百姓等网站。例如计算机IT:用某boss，用他们专业的网站效果好很多，你用某8肯定不现实，。。网站种类繁多以此类推，你可以多去关注研究一下。
第三步资源储存，同行互换，这里说明下简历电话大部分时候意义不大。电话很多人会换的。你想下用你最熟练的QQ，微信或者facebook，领英之类的保留起来，这一类一但实名，绑定个人信息就不容易更换，在或者钉钉也可以，要储存能经常，逢年过节，每天能关注到他们的软件，也叫做社交招聘。抖音，快手，头条短视频也是不错的效果，我还有朋友从豆瓣，探探，陌陌这些地方招到不错的求职者过来，你都可以试一下。资源互换的话，同地区肯定有很多同类型岗位甚至同类型企业目标求职者的，他们流失的原因说不定就是你这里的优势，以此类推。就分享到这里吧，我蹲的腿麻了（在厕所，哈哈），有其他问题欢迎交流分享。多补充一下，什么六大，七大招聘技巧，都不实用，记住一条，招聘，拼的是信任度，拼的是量变到质变，拼的是专业度，拼的是服务诚信。我是星楚招聘哥，欢迎互动交流分享。
招聘工作的发展前景如何？
这个问题问的好！
首先感谢邀请，招聘是人力资源六大模块的一个基础块。
招聘的意义：
一、招聘为企业增加人才，满足企业用人需求，通过招聘选拔出更符合企业的人才，提升企业的核心竞争力。
二、见解推广了企业的文化和公司形象，应试者通过参加面试环节了解了企业的信息。
三、丰富了企业的文化，通过招聘选拔进来一些不同层次和不同文化背景的人才，从而使企业的人才梯队和文化更加有层次和底蕴。
招聘工作是前景：
招聘工作是促进企业的发展，推动企业的人才建设和人才循环，提高企业的核心竞争力；招聘工作是持续性的，每家单位都离不开招聘，企业的发展离不开人才的优胜劣汰，人才有更替招聘工作才有意义，所以招聘是企业人才建设的有利保障，是每家公司人才更替绕不开的环节，其重要性不言而喻；那招聘工作未来的发展前景会如何？无需辩解，自己去感触。
我也相再找一个合适的工作。
可以的，要结合国家加大开放的规划，招聘未来十年行业针对蓝领，普工人群，针对各私企收取服务费，当然也是为企业培训，服务找到合适的人。比如我现在所在广州，可惜找不到合作合伙人员！
1.招聘人员是企业输出的窗口，传播公司正能量；
是企业岗位编制的规划师、人员的评测师；
是员工的心理咨询师。
对外传播公司的品牌形象， 对内疏导公司的内部矛盾；
2.招聘工作能让自身能力得到锻炼:
1）能够更好的了解对各岗位工作内容、技能；
2）阅人无数，提升社会经验、辨别力、语言表达和、沟通能力、人才分析能力；
3）能够通过外部渠道吸收更多资源。
3.招聘工作的职业规划:
1）招聘专员——招聘经理——人力资源经理——人力资源总监；
2）招聘专员——招聘经理——人才测评师/职业规划师/人力资源咨询顾问；
3）招聘专员——招聘经理——猎头顾问；
4）招聘岗位——各个你有兴趣的岗位和领域。
人力资源这块工作还是很有前景的，人力资源每个公司都离不开，所以不管是从事人力资源哪个模块的工作都是挺好的。