你对下属很好但是她不懂得感恩
我的下属给我的上级送礼，以至于这个下属不会干活都辞退不了，怎么办？
我的下属给我的上级送礼，以至于这个下属不会干活都辞退不了，怎么办？
你也别反映了，反而会破坏你和上司的关系，因为小人丢了工作不值得。
你可以在工作的时候有意为难成本，在这过程中，架空他，让他自己觉得没意思或者自己胜任不了这份工作，小心别太明显，你要是心里不平衡，其实你完全可以把这件事看成你一个你实战“阴谋家”才华的事情，好好涮涮他。
最好的办法就是咽了这口气，胸怀大度一些~
一直很照顾别人但别人却不领情？
有几种可能∶1.也许是你关心别人的方式特别,令别人无法体会到你的关心;2.也许在某些别人并不需要关心的时候,你送出了关怀;3.也许是你选择关心别人的时机不对;4.也许是别人已经收到了你的关心,只是在心里感激,而你却浑然不知罢了.
其实,就象你说的那样,关心别人并不需要得到回报,只要送出自己的真心,就无悔于心,这才是最重要的!
对于那种不懂得感恩的下属该如何对待？
做领导者要有风范，不是为了谁感恩做事，所以没必要、也不需要下属“感恩戴德”。该怎么对待下属，还需要再说吗？
首先我认为一个充满正能量的人，他会让这样不懂感恩的人慢慢学会感恩，对待这样的人只有恩威并重。到了一定程度，自己碰几次壁，之后再引导他，就可以了。
不懂感恩的人现在不止一个，所以不必计较。既然是部下，那就多利用，让她们他们的价值得到体现！以前我觉得人没有人情味就不能相处。现在看的多了，在现在社会生活工作中，变化多端，人情薄已经不是什么稀罕事。
员工给企业造成损失，但是企业没有开除他，有这样的真实案例吗？
员工给企业造成损失，但是企业没有开除他，有这样的真实案例吗？笔者从事打工生涯15年左右，这样的真实案例可以说很多。我举两个例子吧：
1.损失5万元，罚款200元
这是笔者2005年在广东汕头公司发生的一件事。笔者从事化妆品行业，一个员工因操作不当导致当时一台价值60多万元的八头灌装机里面的零部件损坏，这个部件需要5万元才能买到。在当年5万元可是一个不小的数目，那个时候员工的工资也就600——800之间。当时的公司对此事做了一个通报批评，罚了那个员工200元钱。也没有开除这名员工。这名员工当进也吓坏了，以后会开除，一分工资拿不到。没想到是这个结果，很感恩公司。到现在还在那个公司做。
2.损失一客户，留住一员工
这是笔者2013年到浙江金华时来发生的一件事。也是化妆品行业。当时客户来公司检查产品，也不知道什么原因和公司员工吵了起来，客户当时很生气，就告诉老板，要老板开除这个员工。并提出增加订单做为条件。老板一听，当时就说，你是客户，你来公司是和我沟通的，不是和我员工吵架的，如果因为这件事，开除员工，我没办法处理。客户说了好久，最后恨恨的走了，从此再也没有来公司过。当时的那批货出掉之后，这个客户再也没有单子了（按我当时的理解，如果不是客户预付30%的订金，这个订单他都不想要了）
其实笔者认为，员工给企业造成损失以后，开除员工不是上策。反而要把这名员工留住，他因为有了这次教训，以后做事会更加的努力，这远比开除员工的效果好。