人力资源管理胜任力模型
人力资源经理人如何当好面试主考官？
人力资源经理人如何当好面试主考官？
很多求职者都对在面试时该如何称呼面试官比较伤脑筋，因为说的好可能 会给面试官留下一个深刻的印象，同时也有利于自己在面试中的发挥;反之称呼不得体可以会影响你整个面试状态，那到底怎么称呼面试官才得体呢
1、一般来说，刚刚进去面试的时候，可能还不知道面对的是谁，所以进去以后，如果面试官是一个人，那么就称呼“您好!”，在面试的过程中，面试官会自我介绍，所以在面试结束的时候，可以称呼对方“姓 职务”，例如：陈经理，道谢并且说再见。 如果面试官有好几个人，就称呼“各位老师好!”，面试结束的时候，如果面试官只是2、3人，并且您也记得他们各自的信息，那就和之前一样，称呼“姓 职务”，道谢并且说再见，如果人多的话，还是直接称呼“各位老师”比较好，不用一个个打招呼。
2、如果在面试前知道面试官的姓氏，如果是男士，可以称呼为例如“李先生”。如果面试官是女士，请不要用“小姐”、“女士”这样的称谓。如果知道面试官的具体职位，如：人力资源经理，可以称呼对方为例如“王经理”。如果对方职位不高，切勿称呼对方为例如“杨助理”。
3、或者，可以事先面试前问一下姓名，交换名片等，如果是外企可以直接称英文名，如果是民营企业的话可以叫XX先生，XX小姐/女士。 如果当坐在你面前的这位面试官具备这样几个特征： (1)从来没有在其他场合见过。 (2)不知道其姓氏。 (3)不知道其职位。 那么，在这样的情况下应该如何称呼面试官呢这种具有普遍性质的情况，当你见到面试官后，可以直接称呼“您好”，也可以叫“老师”，如果你是应届毕业生的话叫“老师”会更亲切一点，而且也表示对对方的一种尊重，因为你是刚接触社会，那么所有比你年长的人都可以称之为你的老师，所以我想的话称呼“老师”也未尝不可的。
人力资源六大模块哪一项具有发展前景？
看您的问题，是刚进入这一行吧？本人12年hr工作经验，历经国企民营三资，一步一步从专员做到HRD/VP。六大模块是互相联系，且有内在联系的。
举一个例子：招聘，并不是一般理解的，公司各部门提出招多少人，然后去执行。这个需要与公司的年度经营计划挂钩。今年需要达成什么目标，要达成这个目标需要哪些能力，现有人员能力经过盘点还有哪些差距，这些差距需要何种措施来满足？是通过培训？内部选拔？还是招聘？需要招聘哪些人，这些人应该具备什么样的胜任力素质？通过何种渠道招聘？招聘中用哪些工具识别？入职后通过何种措施保证人员落地？试用期间如何管理？
在招聘这一个模块中，涉及到人力资源的规划，胜任力素质模型，培训等等，所以不能单独说哪一块发展有前景。
但是在企业当中，招聘的成绩是最可视化的。
希望对您有帮助。