表彰会创意流程
企业内训师表彰会流程？
企业内训师表彰会流程？
、宣读表彰决定；
二、进行现场颁奖；
三、获奖代表发表获奖感言；
四、领导总结讲话
公司整体很懒散，是怎么回事？
这是一个很大的问题，从管理层角度我来说明一下。公司的建立一定有一个使命，使命或大或小都有各自的意义与价价。所有的人员配备本来都将围绕着公司的使命来进行，并选择合适的人在合适的岗位上。在招人之前都明确说明本职与期望，并守护整个团队的积极向上的精神，并随时进行调整。整体懒散是两个方面的问题，一方是公司的体制问题未让人有努力工作的动力和奖励，二是某些员工的问题。这两个问题都会存在。
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员工来公司决不是为了玩手机，每个人都有自己的抱负与志向，可能是公司的制度未能很好地激发员工的潜能与动力。 公司应该为每个岗位设立职业规划，考虑员工的发展方向，以结果为导向来考核工作。员工知道自己该使力的方向，有希望有榜样就会去使力。另外一个是能在公司大胆玩手机的，都是因为知道，就是玩了手机，领导也不会拿他怎么样，顺便抱怨一下这么少的工资还要我怎么努力。有可能是公司的领导能力太强喜欢亲力亲为，或是领导的风格是老好人的风格，会业务，但不知道管理的方法。
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所以在整个组织机构的构架上领导层要花心思，哪怕只是一个小小的团队。
1． 领导人要先确定公司的方向感，未找到使命感。将目标要传达员工，并将目标分解成动作，不要将目标一百万折成你40万，我60万。是拆解实现目标的方法。如展位增加几个新客户，平台增加多少，新品推荐增加老客户订单量等等。
2． 明确员工的使命与工作努力的方向及期望。与员工保持随时沟通，有很多领导躲着员工，特虽是刺头员工又有一点能力的。定好各个岗位的晋升与涨薪制度。在金钱与职业发展上让员工在打工的时候能有奋斗的动力与持续努力的能源。
3． 有意识地搭建优秀的团队，团队需要新鲜的血液，需要好的流程制度。保障整个团队的成长。如果团队中有人努力拿到高薪，那光是看手机人的在这个团队里会被刺激会被带动或是被团队淘汰。不可能一下子建立一个优秀的，但领导层要有意识地去优化团队
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是公司的问题，通过流程，绩效，职业发展，企业的使命来使整个团队有活力起来。但如果是个人的问题，且是招的大多数人都有这种懒散的品质。那企业真需要反思一下，创业最重要的一件事情就是识人与用人。
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你觉的呢？