执行力才是拉开人与人差距的关键
何为(执行力)不足？该做的也全部做了，为啥执行力还不够好？
何为(执行力)不足？该做的也全部做了，为啥执行力还不够好？
一、执行力不足，俗称“雷声大雨点小”，领导层声嘶力竭挥旗呐喊，基层唯唯诺诺士气低迷。如果把执行通路比喻做管道的话，那各阶层人员就好比阀门，上游层水压足够，终端流水淅沥，肯定是某个环节不通畅，所以逐层核查，才能快速找到症结所在。
二、找到阻碍环节后，再开始对症下药，相关环节负责人员约谈沟通，一起分析为什么“执行力”不足，原因不外乎几种:方案的具体操作细则不清晰；对方案的预期收益有异议；市场实际情况困难重重；相关人员能力欠缺……
三、所谓经事明智，再有方案出台，切忌领导层拍脑门热血推出，核心部门要反复商讨推敲，同时一定要建立执行督察制度，奖优罚劣，做好各个执行环节的检查和帮扶。
个人建议，希望能帮到你哦！
执行力五个要素？
1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。
2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。
4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。