结合人力资源管理如何留住员工
员工保障管理体系建设的原则？
员工保障管理体系建设的原则？
1、国家承担责任与社会承担责任相结合，以社会承担责任为主； 国家承担责任，是指由国家出面建立健全社会保障的法律法规，建立政府的管理机构。
2、社会化管理与单位管理相结合，以社会化管理为主；社会保障的具体业务应该由社会各方的代表建立的社会保障业务管理机构和社会服务机构负责实施，即实行社会化管理。
3、内部控制与外部控制相结合，以内部控制为主； 建立完整的外部控制，主要是确立政府和其他社会团体对社会保障管理工作的监督职能。
如何提高人力资源管理的水平呢？
1、提高人才管理意识和技能
企业要想在竞争中立于不败的地位，必须注重人才的培养，思想决定行为，员工行为的规范，就要依靠企业绩效考核的鞭策和薪酬设计的激励。
现代企业充分体现了“以人为本”为核心，更重要的是，以人才的中心。
与人为善，发挥人的最大潜能，不断地学习，引进新的技术，方法，实现企业利润最大化的目标同时也实现人的价值,有效提升人力资源管理能力。
2、引入信息化管理工具
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。
通过专业的人力资源管理系统,实现员工规划、招聘与培训、福利与薪资、员工履历、绩效与考勤、工时工资、员工自助等功能，不仅实现了人力资源统筹管理，提高内部员工满意度及忠诚度，同时帮助企业实现人力资本管理，极大提高人力资源管理的效率。
企业如何留住职场新人？
作为一个刚毕业不久的新人，我想是有立场发言的，有人说，90后的人骂不得，因为一言不合他们就辞职了，而中年人可以随便骂，因为他们要养家糊口不敢随便辞职，可见，职场新人的离职率还是挺高的。
就在刚刚，我还看到一个新闻说，一个90后女生因为跟领导吵架，上班第一天就辞职了，都说招人难，其实更难的是留人。
那么如何留住职场新人呢？这大概是每个企业老板最犯难的地方，结合我上班时的一些体验，从员工的角度回答这个问题。
一、钱给够钱永远是第一位，如果钱给不够的话，哪怕你待员工如亲人，他迟早也会离开公司的。
为什么？上班不需要情怀，我们需要的是钱，是能够给父母养老，给爱人清闲，给孩子受更好教育的钱。
如果这点办不到，那么抱歉，我只能另谋职位。
有个名人说过，员工离开公司只有两点原因，第一是钱没给够，第二是心委屈了，这话是真理。
如果你想要留住原因，就尽可能去提高员工的待遇，别想着出一堆苛刻的政策剥削员工，别人虽然敢怒不敢言，但人家就不愿意为你卖命了。
看看那些成功的企业家，他们的政策都是先给员工更好的待遇，让员工感觉公司就像家一样温暖，再来谈工作，为什么？因为这样能够让人心甘情愿为你卖命，这点我们可以学学董明珠。
二、组织活动新人刚刚来到一个新环境，要一下子融入其中是比较难的，需要定制一些政策来组建活动，能够让员工更好地融入环境当中，只有让员工喜欢这个氛围了，公司才有除了钱以外的吸引力，才有能够让员工长期留下的魅力。
此外，组织活动也是给员工的一种福利，如果公司经常有一些烧烤，团建，爬山，旅行，聚餐什么的，会让员工觉得这个公司不错，老板这人不错，不会苛待员工，这样员工自然会比较喜欢公司，也比较愿意在这里做事。
最后组织活动还可以增加团队的凝聚力，如果公司像一盘散沙，如何一起为公司贡献力量？组织活动能让不同部门的同事有更多时间相处，能够促进同事之间的互动，这样也有利于工作当中的合作。
如果觉得成本太高的话，其实也可以设置一些标准，比如达到某种业绩请大家去旅行，这样又能刺激大家更努力工作，又能给予员工更多福利，何乐而不为呢？
三、一个好的领导很重要对于大公司来说，不同部门是有不同的领导在带员工的，但是很多老板可能不知道，一个好的领导能够带动团队的发展，一个坏领导也能把公司搞垮。
说个事例，我朋友公司在创业阶段，请了个行业专家帮他带团队，结果那人不大靠谱，遇到有能力的员工，就想办法把他弄走，遇到没能力的员工吧，对他已经没威胁了，却又吞人家的提成。
大家都清楚这个人的德行，但都不敢在老板面前说什么，最后就是来了一个走一个。
有多少人离职的原因是因为讨厌上司的？试想想，如果有一个对你毫无保留，愿意真诚带你的上司，你会不会很感恩，会不会很喜欢这份工作。
如果遇到一个没道德的上司，天天排挤你，抢你功劳，员工怎么待下去？怎么壮大团队？怎么发展公司？
在选人的方面，其实老板们有必要好好筛选一下，一个好的领导不仅要有领导能力，还要人品好，不然很难服众，还会拖垮公司的发展。
四、提高用人标准现在招人是挺难，离职率也高了不少，那么怎么办？是不是就降低要求，随便找个人在位就好了？
并不是的，如果随便招个人进来，后期会增加很多麻烦，比如对方干两个月就走了，你又得重新招人，之前在他身上付出的心血也白费了，还可能影响工作的连贯。
这对公司来说是一种看不见的损耗，如果公司的人员不断变动，就没有时间来培养优质人才，而公司的发展往往是人才拉动的。
要避免这点，我们就要提高录用门槛，不要为了招到人，或者节省支出，去找一些频繁跳槽的员工，或者一些没有经验的新人，尽可能出高价去挖掘一些真正对公司有贡献，有经验，有才有品的人。
人才是公司发展的刚需，如果没有人才做事和出谋划策，靠老板一个人的力量也是一筹莫展的，所以什么都可以省，在优秀的人才上面不能省。
优秀的公司都是优秀的人才撑起来的，切记，切记。