仓库里5s管理与现场改善方法
在仓储管理中实施5s管理有何意义？
在仓储管理中实施5s管理有何意义？
随着现代仓储对于管理技巧各个方面越来越重视，仓库5s管理效果显著，仓库5s管理成为仓储业不可或缺的一种现场管理方式。仓储管理5s管理的作用在于：
1、 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。
2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
5、人造环境，环境育人。
5s的理解和认知？
很多人对5S认知不够，这个理念最早是由日本公司推行的，看起来是非常简单的，实际上他有丰富的企业文化，只有好的清洁清扫整理整顿才有好的产品质。所以说这和产品仍是息息相关的 所以现在很多公司推行这个文化，每一个岗位都要执行。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。