如何在新岗位发挥所长
怎样才能做好一名优秀的主管？
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。
如何很好的统驭专业能力强的下属？
作为一个管理者要知人善用，发挥其所长，专业人干好专业的工作，至于如何驾驭好专业能力强的下属，个人认为是管理者的格局，前瞻性，能给专业能力强的人提供更大的舞台及发挥空间，让他在自己擅长的专业领域有所造诣有所贡献，让其有成就感。
用人所长补其所短的感悟？
这是一个有智慧的人的做法。
人生在世，总有优点和缺点，都有所长，也有所短。所以做为一个领寻者，一定要从用长的角度选用人才，这样才能更好地发挥他的作用，才能人尽其才，人尽其用，才能不误人，不误事。如果不能做到这样，求全责备，不仅误事，而且也会误人。
怎样做好一名维修人员？
首先，必须有能吃苦的精神，经常深入现场，通过和现场比对强化自己对于所学专业知识的理解；
其次，必须不断学习、思考，对于专业知识要不断温故知新；
第三，要紧密结合实际，多请教前辈，甚至现场经验丰富的一般工人，不断积累处理实际问题的能力；
第四，不要怕活多，不要怕干错，领导指到哪里干到哪里；
第五，保持良好的人际关系，争取为自己发挥所长创造比较广阔的人际空间。 最后请注意“知易行难”！如果能够坚持十年，必定会成为一个好的技术人员。