需要与目标的关系表达公式
人生期望公式？
人生期望公式？
人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是： M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。 V 表示目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。
现实生活中，有的人把期望定的太高，高到可能拼尽全力也难以触及。那么这样的人就很难感受到幸福，因为无论他们怎么努力，期望依然离他们很遥远。不能达到预期的期望，就难以获得成就感和满足感。并且为了离期望更近，长期处于高强度的工作或学习中，焦虑成为了他们生活中的常伴。这样的人活得很累，因为他们在不断追赶遥不可及的目标，幸福似乎也离他们很遥远。
期望理论的期望公式？
用公式可以表示为：
M ∑ V × E
期望理论的公式为：激励（motivation）取决于行动结果的价值评价（即“效价”valence）和其对应的期望值（expectancy）的乘积。
M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。V 表示效价，是指达到目标对于满足个人需要的价值。E 是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标或满足需要的可能性是大还是小，即能够达到目标的主观概率。
弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。
扩展资料
理论运用
1、根据员工需要设定报酬和奖励措施（提高效价V ）
结合效价的主观性特征，充分了解员工需求后因人而异设定具体的激励。如，“成就需求型”员工，他需要的是不断赋予更高职责，给予更具挑战的任务；而“权力需求型”员工，需要的是给予更高的职位的激励。
2、给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心（提高期望E）
作为管理者，我们通常给员工安排工作任务时，营造的是一种“蹦一蹦，挑一挑能摘到”的氛围。期望值太高的，简单，做完没有成就感；太低的，太难，期间可能放弃。在此过程中，勤沟通，常附能，不断提升员工的综合素质和能力，员工的信心自然就会增强，期望值也会相应提高。