5w1h工作汇报实例
5w1h和8d的那个更厉害？
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5w1h更厉害。
5w1h是一种分析方法，在企业管理以及日常生活以及工作中被广泛使用。
5w1h能够培养我们的逻辑思维能力，以及创新能力。5w1h能够让我们在生活以及工作中，提升我们的工作水平，让我们的实力变得越发的强大。
5w1h分析法和4M1E如何应用？
5w1h和4M1E都是问题分析的工具，两个工具侧重点和使用时机各有不同。
5w1h通常是在问题提出阶段使用，它是用来描述问题的。5w1h是指Why（原因）、What（对象）、Where（地点）、时间When（时间）、Who（人员）、How（程度），问题发生时，要围绕这几个方面对问题进行精准描述，对标，便于后续开展原因分析。
4M1E工具通常在进行根本原因分析时使用。4M1E指Man（人）、Machine（机器）、Material（物料）、Method（方法）、Environments（环境），简称人、机、料、法、环，即现场五大管理要素。在查找问题根本原因时要充分考虑这五个方面因素，经常结合鱼骨图，提出可能的失控点，通过假设验证等方法，确定问题产生的根本原因。
计划工作中的5W1H是什么意思？
5W1HYL是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。
它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。（1）Why——为什么干这件事？
（目的）；
（2）What——怎么回事？
（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？
（地点）；
（4）When——什么时间执行？
什么时间完成？
（时间）；
（5）Who——由谁执行？
（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。巧记5W1H的中文口诀：“何时何地何人？
做何事？
为什么？怎么做？4.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。
然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。
如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。
依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。‘5W2H管理方法,试问其所指的是什么,答:分别是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何时WHERE-------何处WHY----------为何HOW----------如何HOWMUCH—多少钱