6s标准管理实施步骤
乡镇卫生院6s管理标准？
乡镇卫生院6s管理标准？
乡镇卫生院6S管理的六大核心要素是整理、整顿、清洁、规范、素养和安全，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护环境整洁、文明礼貌的习惯。
目的是进一步营造整洁、舒适的就医和工作环境，提高工作效率，规范工作行为，严格工作标准。
6s四个管理方法？
1 便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件
2 随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”
3 所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S现场管理的实施过程中，不是一两年就能将6S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。
4 这里所讲的人性化原则，其实就是说通过6S现场管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
服装生产企业如何实行6s管理？
6S适用于大部份的工业企业、服务业，是现场管理的重要管理工具，对企业的形象提升、成本控制、效率改善，文化建设等均起到有力促进的作用。日本企业以5S为管理工作的基石，在我国又加上安全并称为6S。
首先全员开展6S培训，领导带头参与。6S是一项全面全员参与的工作，必须先自上而下统一展开此项工作的思想和决心。如果最高层领导不能认识到6S的有益之处，那么无法保证此项工作的持续开展。因此，6S工作第一件事就是领导带头参加相关培训，为员工作出表率和实施决心，让6S观念深入每个人心中。
制定6S管理实施和考评制度，并明确推进计划和步骤。对实施6S管理工作的部门和区域作出明确的规定及检查标准，同时可以制定一个6S工作先进考评办法，对积极优异的部门或个人进行嘉奖，有助于起到模范作用。
可以先成立一个6S推进委员会，执行检查督导工作，高层领导一定要在委员会内。具体推进步骤可由委员会根据服装行业和本企业现状来制定，开展过程中，可以充分发挥红牌作战，定点摄影、海报发布，相互参观、KYT演练等方法的激励作用，由“整理”开始，逐步深入，层层推进，定期跟踪检查改进。
6S工作没有结束，重在坚持，要把这项工作长期贯彻下去。6S旨在形成一个整洁安全有序的工作环境，通过不断的推进，可以打造一支有素养的员员团队，形成积极高效的企业文化氛围。只有长期不懈地开展此项工作，把6S理念固化到企业骨髓，每一个人养成自觉按照要求做事的好习惯，那么6S工作必定成果斐然。
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