生活中练习决策的方法
一个人的决断力差怎么办？
一个人的决断力差怎么办？
很多人依靠众谋来决断，很多人依靠直觉来决断，但是真正的决断高手，不是一蹴而就的，是需要日常的不断的学习和训练的，这个需要加强通观全局和见微知著的洞察力，严密合理的推断力，机制灵活的应变力。只有平时训练这些能力，在决策的时候才能够找到主线。
决断最大的敌人就是犹豫，犹豫时间可以说就贻误战机。很多人在性格上不敢承担责任，对执行困难影响当先决策，缺乏果敢作风。《六韬》里说过“三军之灾，生于狐疑”。处世犹疑非智。决策犹豫会来带对机会的迟缓反应，本来有利益的事情。也产生了不利的变化。别人可以给你出点子，但是，决断力的训练永远不能假手与人。要靠自己努力去克服，去学习。
倚音练习的最简单方法？
步骤/方式1
在我们在弹奏倚音的情况下，要灵活快速，动作要快，手指头也要快速地滑入关键音。
步骤/方式2
弹的情况下2个音不可以黏连在一起，弹的速度不能很慢，重量也要有变化，要比关键音再轻便一点，以关键音为主导。
步骤/方式3
在一些沒有特殊歌曲特性或是环境的曲子训练中，装饰音可以不区分依次，要想提早弹或是是占拍子都能够。到了乐曲正中间的情况下，就得依据乐曲的设计风格与老师的需要来决策装饰音不是占拍子或是在具体的拍子左右键。
步骤/方式4
可以按照你的实力来决策弹奏方法：每一小节分离弹或是连起來弹。一般耐力比较好的人可以选择连起来弹奏，但是如果你想要更好的体会手臂放松的感觉就可以每个小节分开弹。
管理学决策方案生成的主要方法是什么？
(1)5W2H法：决策方案的生成，类似于谋划行动路线图。作为指挥和协调组织活动工作文件，决策方案要清楚地告诉人们做什么、何时做、由谁做、何处做及如何做等问题。5W2H都是英文的第一个字母，即通过设问来诱发人们的创造性设想，发问的具体内容可根据具体对象灵活应用。
(2)头脑风暴法：这是一种定性的方法。具体做法是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断。通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较明显的成果。头脑风暴法也有不足之处。如专家人数受限，代表性可能不充分受个人语言表达能力的限制受群体思维的影响，随大流，为权威所左右等。所以，对专家的人选和对会议的精心组织至关重要。一般地说，专家小组规模以10-15人为宜，会议时间以40-60分钟为佳。
(3)德尔菲法：德尔菲法依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。该法的不足之处是时间较长，费用较高。
(4)强迫联系法：将无关的观点和目标之间建立关系是这种方法的基础。一个目标是固定的，其他的目标则可完全随机地或从名单上进行选择，然后参加者要找出尽可能多的方法将固定目标和随机选择的目标联系起来。这种联系的强迫性将会导致许多新的和有创意的方法产生。