产品经理年度工作总结亮点与不足
如果给中国的产品经理排名次，谁会是第一？
如果给中国的产品经理排名次，谁会是第一？
产品经理是分层次的，比如执行层的产品经理要求是写好产品需求文档、会做产品原型图、懂点交互和UI；更上一层的产品经理/总监就需要了解用户真实需求、使产品向正确的方向演进、利用现有资源完成开发进度、实现愿景；更为高级的是搭建起完整的商业模式，对产品生命力负责，到这层除了基本、常规的产品技能和项目管理要求外，更多的是对商业的理解、行政环境、组织架构、管理团队等更加复杂的能力。
如果要给中国产品经理排名次，我们就先缩小范围排除执行层产品经理和产品总监两层的候选人，到最高层次的产品经理其实已经多是老板了，比如马化腾、张小龙（张小龙就是微信的老板）、周鸿祎、各大知名产品创始人等等。因为现在多数互联网公司老板们才是真正决定项目需求、产品方向的人，产品总监、执行层产品经理只不过是在老板/公司的指导下“把产品做出来、持续完善、运营”。当然，由于互联网行业已经有很多大公司，大公司又有很多条产品线，产品线负责人也有很大的自主性，所以各产品线负责人也算所负责产品的老板。
下面我们具体来做排名：
如果按照“成败论英雄”的话，从PC端做QQ而后领导中国互联网行业代表企业腾讯的马化腾就是中国最好的产品经理。百度创始人李彦宏其实不是产品经理，百度的产品经理领军人物是俞军老师，李彦宏更多是技术型人才；阿里巴巴创始人马云是管理、战略能力突出，也不是产品经理，况且电商更多是商业模式、偏重运营，在电商业务中其实很难出现优秀的产品经理（当然阿里也有很多除电商业务线产品，比如支付宝等，也能诞生很多非常优秀的产品经理）。
我个人并不喜欢按照“市值”、“成就”来衡量前辈，中国真正的产品祖师爷或者说将产品经理职业化成为互联网公司标配的人是俞军老师。
俞军老师是百度早起唯一的产品经理，不仅为百度搜索机制（不是竞价排名机制啊）打下基础，还做出贴吧、百科、文库等一些列甚远影响中国互联网乃至中国互联网内容的产品。后面俞军老师总结的产品准则、产品思想也一直影响着中国产品经理群体。
我还非常喜欢纯银老师。纯银老师非常喜欢写产品blog，我入行时，就通读了所有纯银老师的blog。虽然现在已经有很多产品方面书籍，但我个人觉得单从产品角度、案例分析、竞品分析等产品经理常见工作来讲（因为产品经理还需要学习交互、UI、心理学、社会学、技术等其他领域），我觉得无出其右。
所以其实这事每个人的标准都不同，只能根据个人喜好来回答了。
摄影师的年终总结一般包括哪些内容呢？
我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。
不知题主是哪方面的摄影师？
是广告公司？婚纱影楼？淘宝店铺产品拍摄？……
关于个人的年终总结，可以推荐一个套路，这也是我之前所任职的NI公司常用的套路——个人年度“得、失、惑”。三个字，分三个板块，把一年以来的工作做一个总结和回顾。
一、得——成绩、成就、收获
这一年来，你得到了什么？
摄影专业技术上有了哪些方面的提升？
服务客户方面取得了哪些成绩？
在摄影产品的开发方面取得了哪些方面的成就？
通过哪些有效的方法提高了效率？
……
每一个方面的“得”，都可以拿具体事例、作品来说明。
二、失——失误、失去即将过去的一年，你错过了什么？犯了哪些过错？
拍了什么“烂片”？
工作中出现了哪些失误？
做得不到位的方面？（哪怕是经常迟到）
……
每个方面的“失”，都需要反思、复盘，发现问题的根源，来年改进、弥补。
三、惑——困惑、疑问
2018年有哪些问题一直困扰着你？而一直无法解决？
客户要求和艺术追求如何取舍？
写实和夸张应该如何权衡？
工作和生活如何协调？
……
所有困惑，可以有自己的感悟，也可以求助上级帮助解决给出答案。
用“得、失、惑”三个字来概括一年来的工作，你觉得可好？每年都坚持把自己的所得、所失、所惑做一次梳理，若干年后，再回头来看，你会有什么样的体会？
我是Aaron的预言，
资深人力资源产品经理。
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【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作。