工资构成是怎样的
为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资) 绩效 奖金的组成？
好问题。如果公司 s工资不是由基本工资绩效奖金等项目组成的，工资应该如何由哪些项目组成，或者工资不应该由多个项目组成，应该同价定价？所以工资应该而且应该由多个项目组成，这是有深刻原因的。
在我看来，公司的薪酬由底薪、绩效、奖金等项目组成，因为每个薪酬项目都有其特殊的意义。没有这些薪资项目或者没有这些项目，薪资是不完整的，是不完美的。众所周知，工资中的基本工资就是俗称的最低工资标准，这是任何公司都必须的。其职能是保障员工的基本工资收入，遵守工资政策。
至于绩效工资，其含义更符合 按劳分配。谁表现突出谁就拿高绩效工资，谁表现差就拿低绩效工资，有利于激励员工 工作热情和提高自己的工作能力。所以很多没有绩效工资的公司也逐渐增加了薪酬项目的构成，目的是创造公司和员工双赢的局面。
至于奖金，它是正常工资之外的额外奖励部分，主要是对按时、保质或超额完成任务的员工的物质奖励，也是公司业绩的明显证明。;良好的经济效益。
所以，基本工资保证了员工的基本生活，绩效保证了员工付出应有的收入，奖金是对员工的认可 能力。员工要想工作挣钱，存更多的钱，有更好的家庭生活，就必须在绩效和奖金上下功夫。因此，基本工资、绩效、奖金等工资组成部分各有其特殊意义，共同构成了工资的基本框架。没有一定的工资项目，工资是不完整的，不健全的。一旦公司 薪酬结构的不完整和不完善，必然会影响员工的收入，最终影响公司的高效运作。
在我看来，公司 s薪酬采用基本工资绩效奖金的构成结构，是目前企业界最流行、最普遍的薪酬应用，也是非常先进、科学的薪酬结构。我们假设几种薪酬情况，逐一分析，相信大家都能明白，公司采用基本工资绩效奖金的薪酬构成结构是最明智、最科学的。
假设工资只有一个组成部分，比如工资只由基本工资组成，或者工资只由绩效组成，或者工资只由奖金组成。会是什么样子？如果工资只由基本工资组成，显然我们的员工只能拿到最低工资。就目前的生活成本而言，基本工资显然不能 不能让我们过上好日子，员工绝对不可能为这样的公司工作。所以只发底薪根本不现实。同样，如果薪酬只是绩效或奖金，对于大多数岗位来说，绩效或奖金并不是很高，所以注定员工可以 拿不了多少工资，绩效或奖金也需要考核，员工拿满分往往是不可能的，所以绩效或奖金也必须扣一部分，就是员工拿到的绩效或者奖金少。所以，如果薪酬只由一项组成，员工是不可能为公司工作的，因为从反面证明了薪酬有必要由多项组成，即薪酬至少需要由基本工资、绩效和奖金组成。
假设薪酬由基本工资、绩效和奖金三个组成部分中的任意两个组成，即有基本工资绩效、基本工资奖金和绩效奖金三种薪酬结构。虽然这种薪酬形式比上面一个薪酬项目组成的薪酬好很多，但还是存在很大的问题，关键是薪酬总额低的问题。至于低多少，这个很复杂，这里暂且不讨论。只有一点，现在社会上的公司采用多种薪资项目，也就是说员工的薪资总额会更高。当所有公司支付给员工的工资总额都较高时，如果任何公司只给员工较低的工资(基本工资绩效)或(基本工资奖金)或(绩效奖金)，该公司 s的薪酬体系必然会落后于潮流，公司也不可能向前发展。因此，这一假设水平进一步表明，公司用基本工资、绩效、奖金等项目构成工资总额是非常必要的，也是公司 的工资结构符合社会趋势。
其实工资有自己的发展演变过程。即使是基本工资绩效奖金结构的薪酬，也不是一开始就存在的，而是经过长时间的演变才逐渐覆盖的。最早的时候，无论中资还是外企，都没有绩效和奖金，甚至连最低工资都没有定论。员工的工资完全由企业决定。后来经过工人的斗争和协商，工资结构逐步丰富和完善。在工资发展史上，最初的工资基本上是很低的最低工资和少量的加班费，没有其他的工资项目。我们今天能拿到的绩效工资和奖金，得益于整个社会的发展，使得薪酬越来越合理，越来越先进，越来越科学，而且随着科技的发展，未来薪酬会有更大的提升空间，这必然是薪酬构成结构变化和改善的结果。因此，在任何时候，薪酬结构都反映了公司的状况。;在当时的条件下运作和发展，有其自身的原因和理由。在今天 s公司格式，大部分公司采用的是基本工资绩效奖金的薪酬结构，所以合理先进。
另外，很多公司采用基本工资绩效奖金的薪酬结构，主要是因为这样有利于公司客观量化员工的绩效，可以最大限度的体现对员工的公平，也是公司 对自己的责任。众所周知，要想确定员工的具体薪酬，想让员工感受到自己的工资是公平公正的，就必须把薪酬结构量化，用准确的数据表达出来，让公司和员工都一目了然，双方都不会有疑虑。
试想一下，如果员工的工资没有一套标准和部门。学习结构构成和计算方法，这样员工拿多少工资才合理，怎么确定拿多拿少，就会产生问题，而且考虑到公司的利益，很可能对员工不公平，所以公司清晰的薪酬结构是保证员工公平待遇的基础。另一方面，当公司通过这种结构性薪酬公平对待员工时，恰恰是公司 s对自己的责任，因为如果公司不采用这种先进、科学的薪酬结构，而是像过去的国企一样，员工干多干少都拿一样的工资，而且薪酬结构中没有明确的考核环节，那么公司中肯定有员工偷懒甚至，结果就是公司必然会受到很大的损害。因此，符合公司 s对自己负责的态度，公司也有必要采用基本工资绩效奖金的构成结构。
一句话，大多数公司 公司的工资由基本工资和绩效奖金组成，这是时代的要求，由公司和员工共同决定。;自身的需要，并且会随着时代的发展而改变。另一方面，如果薪酬不是由基本工资、绩效、奖金等项目组成，那么薪酬应该由哪些项目组成，哪些项目能像绩效、奖金一样清晰地反映员工的绩效？在没有更好的薪酬结构之前，以基本工资绩效奖金为主的薪酬结构必然是最实际、最先进、最科学的薪酬，这就是为什么。
基本工资:基本工资全年发放(包括所有节假日和法定节假日)；
正常天数:是本月总日历天数减去本月所有周六日和法定节假日；
正常工作时间:即本月正常天数*8小时/天；
工作日加班时数:指本月周一至周五的总加班时数之和；节假日加班:指本月所有周六日的加班小时数之和；
国家法定节假日加班:指本月法定节假日加班小时数之和；总工作时间:正常工作时间工作日加班工作时间节假日和国家法定节假日加班工作时间；节假日加班150%；国定假日加班工资200%；法定节假日加班工资300%；
杂项津贴:(基本工资的各种津贴)*实际工作时间收取的保险:保险以雇员 自愿并按当地规定执行(具体险种/个人和公司负担比例按当地相关标准执行)；
缴纳个人所得税:(实际工资-领取保险)*个人所得税比例(所得税比例按国家税收政策执行)；
实际工资:实际工资、基本工资、所有加班费、杂项津贴、代收保险费、缴纳个人所得税。