目标管理是通过双向还是自上而下
2020年的工作目标？
2020年的工作目标？
首先，企业需要根据实际发展情况制定企业发展战略。是企业高层管理者为了企业的长期生存和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择实现目标的有效策略，并付诸实施、控制和评价的动态管理过程。
其次，根据企业的发展战略，制定年度经营目标。目标管理是指在员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标。
中层管理人员制定什么目标？
去 一 意思是说一个原理。目标设定有一个通用原则，叫做 种好粮，但平均主义不公平。
如果你只是简单的把目标和资源平均分配，而不考虑每个团队的客观环境和能力的差异，你的下属会认为你是个外行。
比如开发新客户是团队的战略未来，但我把几个刚加入实习的同事放到了新客户群；大客户群保持相对不变是好事，但我集中了团队的精英。
这个时候首先要做好人员的调配。把好粮种在好地上，让优秀的员工或团队承担更高的责任，做出更多的成绩。谈完一般原则后，让 让我们看看 二 。一个好的目标有两个标准，即跑赢市场和 超越一 的过去 ，以较高者为准。
员工绩效考核管理办法？
一、相对评价法
(1)序列比较法
(2)相对比较法
KPI、BSC和EVA的绩效评估
KPI、BSC和EVA的绩效评估
相对比较法是将员工两两比较，任意两个员工做一个比较。在对两个员工进行比较后，相对好的员工记录为 1 相对较差的员工记录 0 。在所有的员工互相比较之后，把每个人加起来分数。总分越高，绩效考核结果越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据考生的表现将考生分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)的方法。
二、绝对评价法
(1)目标管理
目标管理是一种将组织的总体目标逐级分解为单项目标，最后根据被考核者完成工作目标的情况进行绩效评价的绩效考核方法。工作开始前，考核人和被考核人应就要完成的工作内容、时限和考核标准达成一致。在期限结束时，评估人将根据评估人的工作情况和原评估标准进行评估。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为基础，通过对员工绩效特征的分析，确定反映企业、部门和员工在一定时期内综合绩效的关键量化指标，并在此基础上进行绩效考核。
(3)等级评定法
等级评定法根据工作分析，将被评定岗位的工作内容分成若干个独立的模块，每个模块都用清晰的语言描述。工作需要达到的工作标准。同时，该标准分为几个等级选项，如 优秀、良好、合格和不合格 ，考核人根据考核人的实际工作表现对各模块的完成情况进行评价。总分是员工和员工。;的考核分数。
(4)平衡计分卡
平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度对企业进行评价，并根据战略要求赋予各个指标不同的权重，从而实现对企业的综合评价，使管理者从整体上把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述方法
(1)全角度评估法
全角度考核法(360°考核法)是上级、同事、下属、自己、客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，结合不同评价者的意见，可以得到全面公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件指的是 重要事件和事件评估师通常会注意从评估师那里收集。 重要事件和事件这里指的是那些会对部门整体工作绩效产生积极或消极影响的事件。这些表现要有文字记录，根据这些文字记录进行整理分析，最终形成鉴定结果。
量化绩效管理方法是科学处理数据，及时准确地考核和协调不同时期、不同工作条件下收入、能力和分配关系的落实。
四、目标绩效考核方法
目标绩效考核是自上而下分解总体目标、落实责任的过程。相应地，绩效考核也要服从总目标和分目标的完成情况。所以作为部门和岗位的KPI考核，也要从部门支撑整个公司，员工支撑部门的立场出发。同时，公司和部门的领导也要对下属的绩效考核负责，不能把责任推卸给下属。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也可以从机制上保证上级能够积极关心和引导下级完成任务。