如何激发员工的积极性
员工没有销售积极性，奖罚都无动于衷，该怎么调动他们的积极性？
员工没有销售积极性，奖罚都无动于衷，该怎么调动他们的积极性？
这个问题比较复杂！那些与人交谈的人不会。;不知道什么 在他们的脑海里。谁没有赚钱的？谁不喜欢？;我不想得到更多的奖金佣金？谁不喜欢？;你不想改善他们的生活吗？我不 我不知道你的行业是什么，以我为例。我是做快速消费品和生活用纸的。负责经销商的渠道，主要是维护经销商，打开新客户让经销商经营，不断提高经销商的销量，让经销商赚到钱，自然也就赚到钱了。但是现在的情况是经销商不愿意做我们的产品。
第一，价格贵。现在原材料成本相当透明，终端客户也不是，同质化严重，产品本身也不独特。因此，如果你不 如果你不付账，就很难增加销售额。
第二，价格便宜。为什么这么说？第一，你也说产品贵。让我解释一下，公司 s的经销商明显分为不同的等级，等级高的经销商拿货价格更便宜。同样的产品投入市场本身就有差价，把小经销商都挤死了。
第三个中层领导，我们公司是全国一线品牌，销售覆盖全国所有地区，所有渠道。大客户由中层领导控制，也就是说和终端有关系。这里有一个缺点。终端的低价远低于给经销商的价格，但实际上，它可以 用不了那么多，导致低价货外流，也就是业内说的，中层领导中间赚的很多。这是一个祸害。
第四公司 s的产品产能和产品包装都是落后的，对于成品也没有做足功课，研究新产品来瞄准。往往因为保证线上渠道的销量，占据了机器生产线和电器商品的上品，线下无故停产缺货。
第五，薪酬和绩效降低，任务目标越来越高。逼着生意自己走。如果你不 不优化，你会赔钱。
现在形势不容乐观。如果有好的Off
做了十年的老员工，倚老卖老不主动，该如何提升他们积极性？
这个问题其实很正常。
1.做了10年，一直在原地打转。这是什么意思？解释一下，一方面，老员工 自身问题未能更进一步；另一方面说明公司机会不多，老员工缺乏上进的动力。因此，由于没有机会，老员工不 t在乎，他们的心态自然就变得独断专行，因为对岗位太熟悉了，在一些事情上当然容易论资排辈。毕竟他们的资质摆在那里，只要没有问题，绝对不会主动，因为主动有什么好处？
2.如何提高他们的积极性？我 我已经做了10年了，我认为它 他们能把事情做好而不犯错误，这很好。你给他们画馅饼的时候相信他们吗？虽然老员工现在不活跃了，但既然可以靠老卖老，还是有一些工作能力的，比如如果有一天你作为主管离开了，他上来接替你，我想他也会和你一样积极工作，就是立场不同，思维和动力自然不同。当然，如果公司发展很快，机会很多，我相信绝大多数员工都会积极争取这些机会。在机会几乎看不见的时候，只有极少数有想法有动力的人能够继续积极提升自己，这也是为什么10个人中只有一两个人能够做到主管或者经理级别以上，大部分都是默默无闻的在基层打拼。
3.善待老员工，帮他们争取一些权益，尊重他们，多听听他们的声音。我觉得这比画饼好，能激发他们的积极性。
谢谢你