单位仓库管理全套方案
仓库冬季维护方案？
仓库冬季维护方案？
一.目的
为了改善目前仓库的混乱状况，提高仓库管理效率，降低生产成本，规范仓库管理；做到物尽其用，货畅其流，为公司各部门的生产工作提供有力保障。
二、目前存在的主要问题
1.仓库部门职能职责不清，部门岗位职能职责不清，分工不明，责任无法落实到人；
2.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，空间利用困难且浪费；
3.材料标签不清楚，没有标准的材料标签。
4.物料摆放不合理导致混、乱、杂，同样的物料放在好几个地方，找货困难；不 先进先出amp管理得到了落实。
5.物料入库没有质检(没有最重要的进货检验)，良品和不良品混杂。
6.材料编码管理不严谨，存在一料多码、多料的现象。
7.库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加了仓库管理成本和库存压力；
8.仓库管理制度不健全，没有明确的仓库操作流程，仓库操作规范和管理制度不完善。
9、缺乏产品信息(无BOM，无产品物料清单)，生产物料分配缺乏重要依据，工作中盲目性严重，效率低下；
系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能充分发挥其有效功能，难以为管理层提供可靠的决策依据；物料信息无法共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析
基于公司 ■目前的物资管理现状，经过分析，认为根本原因在于:
1.公司 仓储部门的职能定位不准确，高层领导重视不够。
2.长期无序管理。
3.仓库处于开放式管理状态；
4.物资进出库没有严格的流程和工作纪律控制，具体操作流程没有明确规定，操作上没有办法遵循，造成执行困难；
5.仓库管理人员缺乏仓库管理知识和业务能力；
6.公司的不完美性 s作业系统受销售、采购、生产、质量等部门的不确定因素影响严重，尤其是受生产计划的影响，导致收发物料和整理物料账目困难。
第四，提高思维
1、明确仓库和仓库管理人员的职能和职责。;■主要工作职责及分工:
(1)仓库的主要功能:
①按订单领料，按仓库管理制度(作业指导书)清点数量。
②将IQC验收的材料存放在指定地点。
③贮存场所的整理、整顿、清洁、清洁、识字符合5S要求，防止质量变异；
(4)根据领料的相关文件准备和分发物料；
⑤材料台帐入库记录和定期盘点；
⑥定期申报和处理不良品和废料；
2名仓库管理人员 的主要职责:
(1)负责建立仓库内所有材料的台帐。
(2)按照管理要求，摆放整齐，做好标记，做到帐、卡相符。，事情是一致的。
原料仓库管理制度方案？
这个只能自己写，因为只有自己熟悉，用文字描述！
1、首先要写一个管理制度，也就是规章制度；
2.就写一个出入库，日常管理，库存的流程。
简而言之，写制度的目的就是让人们知道仓库里什么不能做，怎么做。
写流程的目的是让人们知道如何做涉及仓库的工作。这很简单。想象一下，用文字描述就够了。关键是要实际。网上或者书上东拼西凑的东西一般都没用，可操作性不强。书写系统流程不一定要漂亮，但一定要合理，可操作，实用。
另外，管理制度要写在一定的高度，考虑问题要全面综合，把所有可能的事情都考虑进去。