你对执行力怎么理解
执行力和责任心到底是什么？
执行力和责任心到底是什么？
执行力是执行力的力量，责任是要承担的责任。他们是有关系的，责任心强，执行力强。
面试问题:怎么理解执行力？
执行力是在既定的战略和愿景的前提下，综合协调组织内外可利用的资源，制定可行的战略，并通过有效的执行措施，最终实现组织目标和愿景的一种力量。
执行力的层次和意义？
第一个层次是 循序渐进
第二层叫做 将能够抵抗国王。
第三个层次是 没必要鞭打自己。
这三个级别侧重于不同的工作要求。无论哪一种都是极致，都需要努力，都不容易。是一个想做好本职工作的人应该努力的方向。大多数管理者在要求团队员工的同时，还想知道他们的执行力需求是什么。通过科学的分析和系统的规划，引导整个企业或组织的成员认识衔接，分工协作，提高工作执行效率。
在工作中执行力重要还是能力重要？
如果二者选其一，能力更重要。
1.执行力强但没有能力的人，说白了就是愿意做力所不能及的事情，对需要解决和处理的问题无从下手。比如给你一年时间带领团队造飞机，就算上级拿着鞭子在后面抽10年，完成任务的可能性还是零。
2.能力强但没有执行力的人会不一样。他们只是懒惰或者缺乏动力。用一技之长来形容他们不是很形象。这样的人会去做而不会去做。同样，让他一年造一架飞机。如果他执行力不好，十年二十年也可能做成，但结果还是做成了。
综上所述，能力更重要。
如何理解执行力？
没有什么东西是 执行 在系统的管理部门！ 行力与权力是个伪概念！它是培训行业的产物，是由所谓的 硕士和博士和 教授 去骗人！因为他知道老板希望员工拥有 行力与权力，他发明了这个名字 行力与权力在讲座中赚钱。
行力与权力员工的领导能力等同于领导者的领导能力，但是 行力与权力员工的不好，很可能是领导的领导不好。
西方有领导力的标准，而很多中小民营企业没有领导力的标准。西方认为领导力是一系列工具！如何给你的员工分配工作，如何与你的员工交谈，如何表扬员工，如何批评员工，如何带领员工创新，如何与员工开会，如何带领员工改进流程...
所以，你要懂执行力，自然就懂领导力。记住一句话:Th:的员工等于领导者的领导。员工没有执行力，很可能你没有领导力。
所谓执行力，在外行人 的术语，指的是执行决策和完成任务的能力，它是企业执行决策和实现目标的能力。实现经营目标的重要途径属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。战略相近的企业在竞争中取胜的关键在于企业管理层的执行力；对于一个有明确发展战略的企业来说，自我突破的关键是在企业管理的执行力上落实战略，如何提高执行力是企业成功的关键之一。决策的执行是管理者和执行者双向互动的过程。只有实现良性的双向互动，才能有效落实决策者的意图，顺利实现目标。执行力不强，是执行者素质低，执行力差，以及管理者宣传和监督不力造成的。提升企业执行力，不仅要问执行者怎么做，还要综合考虑，从决策、宣传、执行、监督各个环节寻求突破。科学决策是提高执行力的前提。只有保证决策的科学合理，才能谈提高执行力。对于一个正确的决策，执行力越强，效果越好，能更有效地推动行业的改革发展；对于不切实际甚至错误的决定，它将 对面 。执行力越强，负面效应越大，对行业的损害也越严重。