仓库mes退料的流程图
如何管理好仓库？
如何管理好仓库？
仓库管理，难说，就是进销存，其实挺简单的；It 说起来不难，但是真正管仓库的人好像不多。
那么，如何管理一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理。但是，关于如何管理好一个仓库，还是可以找到一些共性的东西。
关于仓库管理的常用方法，我建议从以下三个方面入手。
第一，管人。管理需要面对人，仓库管理还是管理，还有人和人。
仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。
第一点是分工。也就是说，每个员工做什么，不做什么，一目了然。现在是一个讲究团队合作，以团队合作取胜的时代。看似分工与合作相悖，其实不然。分工是合作的基础。有分工才有密切的合作。没有分工，没有分工，合作就谈不上有热情。
第二点是培训。对于管理层来说，培训是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。参考杨国安先生的观点，管理培训可以分为三个部分。;《组织能力杨三角》南部。一个是技能培训，解决员工能不能做的问题；二是心态培训，解决员工是否愿意做的问题；第三，职责的培训，要解决员工能不能做的问题，就是要明确的告诉员工该做什么，不该做什么，该做什么，不该做什么。
第三点是评估。管理学上有句话:没有考核就没有管理。考核不仅是对管理业绩的评价，也是对各级人员的一个方向。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程就没有好的结果。
第二，管理事物。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库中的设备和设施。
管理东西有两个部分，一个是东西的物理安全。物理安全意味着东西不应被损坏、丢失或遗失。我们可以做仓库的五防。
仓库五防是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这五防很直观，可以从字面上理解。只说一点，五防重在预防。正所谓防患于未然，防消结合，预防为主。
第三，负责。仓库里的东西看起来很多，但我觉得最核心的是一件事，就是流程。仓库管理就是做好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。
按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。
仓库流程和系统涉及的内容很多。这里只说一个，我在不同的文章和很多问答中多次提到的:凭证进出仓。
凭证出入库是仓库操作流程的起点，是仓库管理的一个原则。我把凭证进出原则定为仓库管理的第一原则，称之为仓库天空法则。什么是凭证入库？只有当我有文件和凭证时，我才能办理入库手续和出入库操作。这里要特别注意的是，凭证需要出入库，需要出入库。对于仓储管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性相同，地位相同。
出入库凭证还有一个重要作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。有据可查是加强和保证账实相符的有效条件之一。
仓库管理员能拿到进出仓库的凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或拒绝发送。因为，无单入库是造成 账户，商品和卡以及仓库账目的不一致。
此外，如果代金券可以 不能进出仓库，也不能出单，那么最后的麻烦和最后的擦永远是仓库，仓库永远是自己负责！
如何管理一个仓库？注意三点:管人、管事、管物。
关于ERP？
ERP并不是一个新概念，但是对于很多人来说，什么是ERP，能用来做什么，为什么需要ERP等等都不清楚。我从三个角度帮你分析一下这个问题，希望对你有帮助。
ERP的概念是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文名称是企业资源管理计划(Enterprise Resource management plan)。这个概念最早是由美国一家IT公司提出的。ERP软件在的引入大概始于上世纪80年代。
从ERP系统功能来看，ERP主要是针对与物料相关的资源管理(即物流管理)、人力资源管理(即人流管理)、与财务相关的资源管理(即资金流管理)、与企业信息相关的资源管理(即信息流管理)等集成化企业管理软件，主要包括:供应链管理、销售与市场管理、库存与分销管理、客户关系与服务管理等等。
通过这些解释，相信你应该明白了，企业使用ERP就是把自己所有的资源(包括人、事、物、场)进行整合，然后进行统一管理。简单来说，就是全面整合企业的物流、资金流、信息流，不至于过于分散。
企业实施ERP的条件通常情况下，如果企业要实施ERP系统，硬件和软件都要做一定的准备:
1、在硬件上
这个很简单，准确的钱就够了。一般企业可以自己开发软件系统，但是时间比较长，需要配备相关的IT人员。当然，也可以使用现成的系统。目前，如果你想去一个相对 大 ERP系统，花费的金额会从几十万到几百万不等，但如果资金大力支持，这些都不是问题。当然，稍后我也会推荐一些有用的工具给你参考。
2.软件
1)企业必须有一套完善的规章制度和完整准确的数据。
ERP系统的实施是以良好的管理为基础的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、生产管理等管理制度。此外，还要有完整准确的数据，包括仓库记录、生产记录和各种指标。如果在ERP系统实施过程中出现基础数据不准确的问题，会给实施过程中的推广带来很大的麻烦。
2)重新设计企业相关的手工业务流程。
ERP系统的应用涉及到企业的许多管理部门。为了保证ERP系统应用的实际效果，有必要对企业的手工业务流程进行重新设计，以满足ERP的要求。
3)明确和完善ERP实施规范。
在系统试运行时，应实时测试系统设计的工作流程，并根据实际运行情况进行合理的修正。系统正常运行后，应在此基础上制定相关的工作规范和考核办法，以促进和维护系统的运行。
4)相关IT部门支持，确保系统正常运行。
企业内部要有一支技术水平高的技术队伍，保证系统的正常运行、维护管理和扩展。如果有什么临时的问题，这些技术团队可以实时给出相关的解决方案。
其实在上面的工具推荐里有一个简单的提及。企业在实施ERP时，要么自己开发，要么安装一些大型软件。自我开发不仅需要额外的人力物力支持，而且需要很长的时间。也许黄花菜发育好了就凉了；安装大型软件怎么办？太贵了！几十万到几百万，而且很多软件并不适合企业自身的需求，往往需要二次开发。为一个系统付费不仅没有带来便利，反而更加麻烦。
我个人认为一个好的系统应该具备三个要素:
1)可以借鉴现成的模板(缩短企业的等待和适应时间)
2)可以根据企业内部情况定制业务流程(更符合企业实际情况，满足企业需求)
3)优秀的售后服务(可以随时解决企业面临的技术问题和需求问题)
我给你推荐的工具是光流。串流有现成的模板供您使用:
如果这些模板不适合您企业的需求，那么您可以定制自己的ERP系统，并使用 光流 构建自己的业务流程系统。你只需要三步！
第一步:表单设计
通过拖放基础字段，创建任何需要计算或链接到数据库的表单。
步骤2:添加流程
谁需要填写这些数据？谁需要批准？这些可以通过每个流程节点进行设置。
如果我根据请求类型需要不同的路径怎么办？没问题，只需创建一个并行分支并设置截面。停止日期和条件，然后确定谁需要查看工作流中每个步骤的数据。
步骤3:应用发布
以上内容完成后，就可以直接发布应用了。在光流中，编辑非常简单，根本不需要编码。一旦请求生效，Lightflow负责将业务流程推送给每个节点的人员，并让他们确切地知道该做什么。
另外光流量也很划算。可以按人数付费，也可以全年付费，一年的费用也就几千元。而且光流有专门的客服和你连线，实时回答你的问题。光流的功能每周都会更新，如果你有新的需求，可以得到快速的解决。
当然适合企业需求的才是最好的。希望我的回答对你有帮助。