人力资源绩效管理方法 企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

人力资源绩效管理方法

企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

人力资源部人力资源部是公司各级人员绩效管理的组织实施机构。人力资源部 的绩效管理职责:

提供绩效管理工具和相关的支持培训；

——组织并监督年度、季度、月度和项目绩效考核卡的建立；

-审查考绩卡的编制；

——负责收集、核实并向相关部门提供绩效考核数据和信息；

——监督公司各级直线主管按要求对下属进行绩效考核；

——监督和审核绩效考核结果；

——实施绩效考核结果的应用或向绩效团队提出应用改进建议；

——建立公司绩效考核管理档案；

——接收和处理公司各部门和员工的绩效投诉；

——向绩效管理团队汇报绩效管理运行情况，并提出改进建议。

传统绩效管理方法？

传统的绩效管理方法包括以下内容。

一、KPI绩效考核法，又称关键绩效指标。

二、OKR绩效考核法，OKR是目标和关键成就法，这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

三、360度绩效考核法360度考核法的特点是考核维度多元化(一般为四个以上)，适合中层以上人员的考核，有助于员工的个人发展；有助于加强团队工作的效率；满足员工培训和人才选拔的需求。

如何制定绩效管理方案？

绩效考核的招数请看大屏【比心】。