战略导向的企业高管培训从哪里找
管理层培训需要从哪几个方面？
管理层培训需要从哪几个方面？
管理人员的培训主要包括企业文件、管理意识和专业技能。
首先，要对管理层进行企业文化方面的培训，包括发展过程、使命、愿景、价值观、企业行为准则、质量方针目标和安全方针目标。这些都需要了解。企业从哪里来，到哪里去？这是根本，必须理解。
其次，要培养管理意识。你不 不一定要在管理岗位上才能管理好员工，做好事。一些基本的管理原理、原则和方法必须通过培训来理解和应用。
最后，要针对不同的管理岗位进行岗位适宜性培训。生产管理、质量管理、技术管理各有优势，每个管理岗位的管理要求也不一样。比如生产岗位的管理人员，需要了解精益生产、计划调度、协同调度等专业知识和技能，这些都是必须通过培训才能掌握的。
总之，企业管理层的培训一是要定期进行，二是要面对不同管理层的针对性培训，培训的最终效果和目的达不到。
作为一名空降的CEO，为了最有力执行新战略，你从哪部门入手？
人事部！组织路线是政治路线的保证。政治路线确定后，干部是决定因素。
空降CEO在企业的执行层面没有基础，或者基础不牢。对于新CEO，大部分人持观望态度，少数人想法不同，可能要跌跌撞撞。局势看似平静，实则暗流涌动！当然，要实施新的公司战略，只有从上到下，首先统一管理 的理解，从而贯彻执行！先从什么样的管理或部门入手？答案只有一个——财务部门！
财务部是整个公司的中心操作。无论在任何部门做什么样的具体操作，只要和 "金融与保险，它可以 财务部门具体行动的实施离不开开始、过程和结果的数据。
都体现在财务部门，可以对经营进行分析和决策。同时，财务还起到监督和审计的作用。如果要实施战略，可以从财务部门直接或间接达到战略转型、整改、实施的目的。
比如公司想把销售模式从底价加发货改为底价发货。这种销售模式的巨大转变属于战略转型。对于这种改变，销售部门普遍有抵触情绪，因为销售人员已经适应了原有的模式，或者说有一套完整的依靠销售模式获取利益的套路。改变会直接减少他们一段时间的收入，他们的阻力比较大。在这一点上，如果财务部门能够很好地配合CEO，坚决支持和执行战略转型，那么销售部门最后只会妥协，因为任何销售费用都是经过财务部门审核的，财务部门可以 I don'不要钻牛角尖去拿钱！
空降CEO，最好带CFO，一切O！
你必须从财务部、市场部和研发部门开始。ampd部门。市场部是最难做的，所以你要做事情第一！有血缘关系东西也是最多的一个部门！无论哪家公司 s市场部可以 如果你处理不好，你会。;不要留下来！
空降没有基础，但它 it'一到就大吵大闹是不合适的，除非老板想大换血，拿你当枪使！