面对跳槽现象企业留住员工的方法
临近过年，HR应该如何留住要走的员工？
临近过年，HR应该如何留住要走的员工？
每年春节都是辞职和招聘的高峰期。
HR作为企业应该如何应对？
一、企业HR和管理者首先要对企业战略和价值做一个盘点:需要什么样的人来支撑企业未来的发展？
二、企业HR要对内部人员进行盘点:符合企业未来发展需要，对企业实际或未来做出突出贡献的人员(如内部绩效考核、胜任能力评价、相关能力评价等。)
第三，进行市场信息和专项信息调研，如关键核心人才、人才市场薪酬福利等方面。特殊渠道信息，比如猎头，同一人才的薪资福利构成，各是多少等等。至少让公司不失去竞争力。
四、分析统计的人群需求:这些人的需求是什么，然后根据不同职业、不同年龄阶段、不同层次，结合需求和市场信息，设定不同的激励。比如三十多岁的人，有老有少，需要更多的经济激励；从学生初入职场，更注重职业发展和公司联系；35岁以上到一定水平的管理者，可能更倾向于平台和挑战机会，以满足自我实现的需求；一些经验丰富的企业家可能需要被尊重，地位被认可等等。。。
所以HR要选择哪些员工要留，然后调查需求，根据需求设计有针对性的激励。当然也要结合企业的实际情况，量力而行。
欢迎关注我的头条号，包括职场攻略，管理攻略，干货。
对于有一定规模的企业来说，如何控制春节前后员工离职的数量，如何解决企业人才流失的风险，不应该只是HR的事情，关键是基层干部。他们与员工的沟通直接决定了员工短期内的去留。作为HR，要从关键员工离职率、普通员工离职率、特殊时间员工离职率的考核来转移压力，引导基层干部的管理行为。要把队伍的稳定、优化和提高作为评价基层干部胜任力的重要指标。我公司通过基层业务单元的全面预算，将绩效、团队、业绩等业务指标挂钩，以相对均衡的将压力和动力转移给基层干部。春节临近，基层周报自然出现基层干部措施 自觉行动，推心置腹的沟通和鼓励，留住员工，稳定团队。
过完年是离职潮，如何留住员工？
It 留住人并不难，对吗？多付出，提高福利，给他们足够的尊重。
不一定要摆脱市场价才能留住人，只要不低于市场价，并且略有优势。
福利更要命。一线的人很容易一言不合就辞职，哪怕是工作餐这样看似琐碎的事情，都是辞职的导火索。
如节日礼物、带薪休假制度、必要的住宿环境、旅游、团餐等。，其实唐 花费不多，但他们可以 不可省略。
保持尊重是留给人的。先决条件。
对大多数人来说，岗位的好处不多，几块钱，然后被人踢来踢去，被人吼来吼去。谁会和你一起做？
It 说起来容易做起来难，因为有很多人在第一线，然后它 交流并不容易...可以让5块钱加班费。
欢迎朋友补充。