销售人员年度绩效考核方法
销售型公司工资比例是怎么定的？有何依据？
销售型公司工资比例是怎么定的？有何依据？
底薪加提成，业绩越高提成可观
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营销号kpi怎么算？
1.如果是以结果为导向的话，可以直接建立自定义的榜单，把关联的账号放到一个榜单里面进行对比，这个数据每天会自动计算，直接登录查看就好了。
2.如果有定下相关目标的话，由于统计过程比较繁琐，可以借助辅助工具来完成。清博指数有项功能叫做KPI考核，负责人可以设置考核时间，从净增粉丝数、新增粉丝数、发文数、总阅读数、日均阅读数这5个指标进行考核，可以设置每个指标的绩效权重，一键掌握目标达成情况，轻松完成绩效考核。 阅读量啊、点赞数啊、粉丝增长率、流失率、平均阅读数等等，都是关于一个考核的参考数据来的，你可以自己斟酌筛选一下
财务绩效考核常用的五种方法？
1、盈利能力考核。
该方法的立足点是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。
2、营运能力考核。该方法可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。
3、偿债能力考核。该方法的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4、抗风险能力考核。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
对于签单没那么快，怎样设计销售工资和绩效？
对于签单没有那么快的行业，怎么样去设计员工工资和绩效考核呢。现在的企业绝大多数采取了这三种薪酬模式。
当然，最简单的就是第一种：纯薪酬模式。简单来说就是。每个月的工资薪水都是固定的，没有奖金，也没有佣金。对于员工来说呢，特别是对于新的员工，这样能够给他们足够的保障，也能够在一定程度上提升员工的凝聚力和企业认同感。因为他们不管干的好还是差，都可以拿到合同签订的薪水，除非公司决定开除他，或者违反了公司的规定，有罚款，否则每个月的工资几乎都是固定的。但是坏处呢，很明显。就是这个企业不会有活力。对于销售人员来说，他们的销售能力和工作主动性。都会大打折扣。
第二种是另一个极端。就是纯佣金模式。简单的说。就是当公司的销售员，销售了多少金额，或者签了多大的合同？就按总销售额或者合同签订的总利润给销售人员足够的比例。这样的呢，最大的好处就是销售能力强的员工得到的回报非常多，积极性也会非常的大。对于新的员工来说，没有任何的保障，前三个月或者半年都处于可能“饿死”的状况。另外一些签单比较难，签订合同时间过程比较长的行业，公司员工的日常生活有也没有足够的保障。
第三种是前面两种的综合和改进版。固定薪酬 佣金提成，年终还有年终奖的制度。简单来说就是，每个月只要突破了最低考核标准，就可以拿到固定的工资底薪。另外成交的合同。按约定好的提成和佣金进行发放。到年终的时候，表现好的团队和个人会按照优秀程度来发放年终奖。这样的薪水发放的好处就是，第一点，员工只要能够认真努力，每个月不管能不能签单成功，都会有固定的薪水，能够保障他们的生活。第二点，对于销售能力很强的员工，能够刺激员工的积极性。普通的员工在看到销售能力强的员工所得到的回报也会更加的努力。至于为什么需要设计年终奖呢？因为好的年终奖制度，会增加员工留在公司的时间，至少等到过完年终拿到年终奖再走嘛。每年年末的时候会有有所期待，进一步能够提升公司的凝聚力和员工的留职率。
希望对您有所帮助。谢谢！