优秀的人可以无限加薪吗
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【邱贤 s观点]:在很多团队中，中层管理者一般只有一个权利，就是话语权。但是，演过这个角色的人都知道，这个话语权是很鸡肋的。在没有其他实权的情况下，不仅员工不会完全信任或倾听，甚至会质疑自己说的话。
我曾经带过一个不到十个人的小团队，情况基本也是这样，不过还好员工好商量，让我唯一 "话语权 "不会无效。为了节省这一点点权力，我采取了回归自然，以人为本的管理方法，不去想用什么手段把团队带好，只考虑如何更好的帮助员工做好本职工作。
简单举个例子:
比如团队是一个大圈子，员工是一个小圈子，管理层和领导层属于另一个圈子，所以我采取的管理方法就是把自己拉回员工的圈子，卷起袖子和员工一起干。忽略我的经理。;的身份，把自己当成一个优秀的骨干，亲自指导和帮助员工完成日常工作，然后下班后和员工聊天玩耍，再回到员工身边建立良好的关系。
我之所以采取这种管理，是因为我只有话语权，而为了让员工听我的，和员工搞好关系是最重要的。毕竟没有其他实权也可以和员工谈人情。
回到正题，我个人的建议是:
权力不是管理好团队的关键。重要的是，你要知道如何灵活运用身边的现有资源，创造最佳的管理环境。
中层经理 的工作是维持团队的基本运作。既然你没有其他实权，那你想考虑的事情就很简单，只要想着怎么完成工作就行了。
唐 不要认为员工没有。;不服从是因为他们不服从。;我没有权力。即使你有权力，你也可以。;你无法控制那些决心反对你的人。It it'最好睁一只眼闭一只眼，每个人都能在平静的状态下完成工作。如果员工得寸进尺，你可以 我受不了了，它 现在想办法解决他还为时不晚。
管理一个团队有很多方法。你可以和员工进行合作管理、协商管理、引导管理、人本管理，先赢得大多数人的信任和服从，再解决最棘手的管理问题。当你得到多数人的支持，少数人的反抗也会受到抑制。
总结:如果你不 你手中没有实权，却想管理好你的几十个员工，it it'最好用情与理来理解，这样员工欠你人情，经理 标准普尔话语权 "能发挥最大的作用，让团队管理更容易。
以上回答供参考！
什么样的人会暴富？
你说每天都发财的人，don 你不具备致富的先天条件吗！
杠杆——财富的源泉
可以撬最大的杠杆，为利用自己的人，才有发财的机会。
有以下类型的杠杆:
第一，财务杠杆，1块钱和1000块钱赚钱，也赚1%，成本差1000倍，收益1000倍(不考虑费用)。
第二，资源杠杆，人脉，牌照，渠道，引入资源，放大前期投入。
第三，知识杠杆，前人收集、整理、分析、总结的信息——犯过的错误、走的正道、交过的学费。有了知识，你要么跑得更快，要么跌得更少，就像玩一个攻略的游戏。
人、钱、物都是有限的。达到 amp的水平变得富有，需要调动远超人均水平的资源——这本身就是一种稀缺的能力，高端的技术，苦修的成就，或者意外馅饼的机会。比如入豪门；名校校友圈；头部平台，几千万粉丝；厕所遇到马神父，两句话可以重用。
这些例子表明，成为一个杠杆远高于人均水平的人的概率会相应地低。;不需要复杂的计算，一点数学直觉就可以更理性的规划自己的职业生涯。
现实——致富的起点
认清现实，找准资源杠杆，才是打开致富之门的正确姿势。
在工作范围内，获得更大的工作权限，掌握更多的公司资源，获得升职加薪是标准路径。下班后给朋友圈带货、写官方账号、直播也是常见的副业。
每一条路都是金字塔结构，从无到有积累顶级资源的很少。成功盘活和变现手头的部分资源，是一个不错的成绩。
技术-寻找不匹配的机会
知识可以被无限复制，但只有稀缺的知识才具有超额价值。
知识稀缺不一定是知识渊博，也是大多数人的盲点。把一个领域的知识应用到另一个领域，抓住信息差异和预期差异，也是一种知识。
获取跨学科知识从未如此容易。有了跨领域的合作，互联网也把试错成本降到了新低。已经有流量变现和信息差盈利的优秀社区，可以用很低的成本学到商业思维和运营技巧。(无广告，私信交流)
当然，光有杠杆是不够的。任何杠杆都需要原始动力——不管后面加多少个零。？，都需要前面加1？？。第一步永远是重新认识自己，找到自己，找到动力的源泉，做自己喜欢的事情。
自立自强，发挥优势，不断学习，不断尝试。毕竟，人不喜欢。;最缺乏的是努力工作。