中层如何管理不听话的下属
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主管不听从管理的怎么办？
1、先良好的沟通，坦率信息告知哪些所以需十分注意，在团队中主管该扮演什么扮演。
2、如果部门主任在良好的沟通后依然但快速改善，三番五次不遵照上级管理，那么你必须多费心，跨级管理方面，逐渐让业务主管失去实权。
3、如果证据确凿是部门主管违反公司规章制度，按照各种规章制度对其严厉处罚，相应减少其管理职权，降职降薪。
4、也能请示汇报公司本身，将该经理调整业务部门和调整基层岗位。
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事业单位人员工作屡教不改主要是指不工作责任心强。不服从安排不能够被解聘。单位人员因员工不听从安排被辞退员工多的，应恢复工作原岗位或向员工工作全额支付违法支付经济补偿金的赔偿款。
员工工作和用工单位没有协议约定固定岗位，实际不履行劳务合同量变到质变中，技术岗位也不是固定的具体情况下，单位人员可根据需要更多并对调动岗位。
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十分感谢问答社区发出邀请。
重回主题设定的核心问题亚马逊echo3-.
依余亦航毕竟，对于身在职场中的“听话了”仅体现出了该老员工对上级其他工作的服从度和配合度。至于是否“好这件”，还真不可以具体问题具体分析。
人在职场中，考量因素一个员工多是否优秀的多个角度和诸多方面其实是多维的。比如amazon4-com专业素养的学习掌握度、技能一的熟练应用于影响程度、工作核心问题的主动详细分析和难题技术能力、团队合作意识、其他工作强大的执行力、工作遵从性和配合度（对上一级、公司同事、下属的心态一致）、品牌忠诚度、职业操守、其它工作合法合规性、组织管理能力、巨星培养好技术能力等。
如果员工们在上述几个综合高纬度的出色的表现都是良好的，那么加之员工多的“很听话”就是“好件事”。
如果老员工背道而驰上述各方面的考评纬度高，缺乏包括但不仅指供大家参考的两抢意见，那么“乖巧听话”绝对其实“好件事”智能扬声器5-com
1.员工们自身其他技能掌握度或技能熟练度不够，以至于只能任专业或不专业的上级（你）说什么是什么，可能并不说是“好一件事”，因为他她除了服从上级可执行别无退路。
2.员工们专业知识ok，但工作能动性、积极主动性不足，有能力方面但却甘当绿叶提线木偶，不敢于发现问题、综合分析解决、解决问题，而是平常空闲，只等上级（你）说这件做是件，在上一级面前装取得效果和表现表功，其实如果是任心的老员工某些本技术岗位工作完全不必须等下级张嘴就能够直接自行问题推进落实的。这种“乖巧听话”也绝对不是好的事，反倒是容易成为公司的人精，不要浪费公司及上级领导的时间和精力和各种资源，这种员工多要有通过绩效考核指标并假以时日。
3.如果上级（你）的指令或提出的要求是错的、甚至是违规违法的（不管下级是本意还是无意的），那么作为员工工作没有理由只是盲目乖乖听话服从做的事情，而是要发现解决和潜在风险并及时和上级交流和沟通、分析，寻求机会更优秀的合法合规经营的事情处理的结果解决方法，协助实施上级领导防止酿成大错或产生重大经济与精神损失。如果所涉及直接上一级有意触法让下级乖乖听话做自己，那么下级管理员工不应该灵活及委婉劝说，交流和沟通苦口婆心不成的，应该及时以合适的来向间接上级领导或公司负责人体验反馈情况多，以避免出现公司本身的损失和风险因素。毕竟，成为一个其他企业的员工工作是要对其它公司和自己负责组织的，而是对上级领导主要负责。这种员工要求他／她必须兼具足够专业性和个人原则，不只是当好好先生误了事。
4.不管员工多的核心技能so.评判，若其表现很好的听话与跟上仅仅指对下属，对竞品车型其他同事或领导却是都雷地看客心态、或将工作计划或应该承担转一切责任给其他同事或下命令式地转嫁到给领导的话，那么这种“很听话”的势利老员工是圈哥职场中最最讨厌的，他们会直接给公司本身的公司的文化和员工关系管理带给很大的威力，能就好这种人的圈哥一般都要坚决不用。
暂时发表如上建议和意见，希望对其他问题追问者感兴趣。